загрузка...

Квалификационная характеристика менеджера по персоналу Должностные обязанности.

Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование пред
приятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определении возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, втом числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, коорди-нирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.
Должен энать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, органи-зации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогообложения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства и перспективы развития предприятия, учреждения, организации, структуру управления и их кадровый состав; основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда; основы производственной педагогики; этику делового общения; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; основы организации делопроизводства; методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; правила и нормы охраны труда.
но
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Квалификационная характеристика менеджера по персоналу Должностные обязанности.:

  1. 4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера
  2. Ситуация "Разработка квалификационной характеристики специалиста"
  3. Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
  4. 3.1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
  5. Ключевые роли менеджера по персоналу
  6. Деловая игра "Функции менеджера по персоналу"
  7. Основные характеристики менеджера
  8. Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу
  9. Профессиографический анализ рабочего места менеджера по персоналу
  10. 1.6. СТИЛИ коммуникаций как характеристика менеджера
  11. 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
  12. 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
  13. Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
  14. 1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
  15. 21.5. Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
  16. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера