<<
>>

Кадровые программы и кадровыемероприятия

В зависимости от фазы менеджмента, практикуемого в организации, а также уровня планирования можно выделить кадровые программы разного типа, ориентированные на решение оперативных, тактических или стратегических задач.
Программы включают в себя различные кадровые мероприятия, отдельные направления работы и проекты, направленные на повышение качества персонала, развитие его способности решать задачи, диктуемые этапом развития организации.

Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации (стадии развития организации) и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (табл. 9.2).

Безусловно, содержание кадровых программ, описанных выше, определяется и представлением о траектории развития организации в целом, и тем целевым выбором, который обычно делают собственники или высшее руководство.

Таблица 9.2

Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах

кадровой политики Тип стратегии организации (стадия развития организации, на которой

преимущественно реализуется стратегия) Уровень планирования долгосрочный (стратегический) среднесрочный (управленческий) краткосрочный (оперативный)

1.

Открытая кадровая политика

1. Предпринимательская (стадия формирования)

2. Динамического роста (стадия интенсивного роста)

Прибыльности (стадия стабилизации)

Ликвидационная (стадия кризиса)

Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам

Активная политика привлечения профессионалов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов

Разработка новых форм организации труда под новые технологии

Не рассматривается

Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы.

Обучение управленцев — формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов

Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству

Отбор менеджеров и специалистов под проекты

Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала

Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих) Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройства. Использование схем частичной занятости. Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи

2. Закрытая кадровая политика

роста)

3. Прибыльности (стадия стабилизации)

Планирование карьеры. Разработка

нетрадиционных способов найма (пожизненный — Япония)

Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат

Проведение

внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет Реализация программ обучения управленческого персонала.

Разработка социальных программ

Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала

Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма»

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме Кадровые программы и кадровыемероприятия:

  1. Программа «Отдел кадров»
  2. 14.1.3. Программа подготовки кадров
  3. 4.3. Кадровые службы и основные этапы кадровой политики на предприятии
  4. 5.1.5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование
  5. ПРОГРАММЫ ДЛЯ ЭВМ (КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ)
  6. Сохранение кадров и текучесть кадров
  7. Федеральные целевые программы. Федеральные инвестиционные программы. Основные понятия, цели, задачи и методы реализации.
  8. 10.7. Права на программы для ЭВМ 10.7.1. Срок, на который переданы права на программу, определен соглашением
  9. ПРОГРАММА АУДИТА. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ АУДИТА. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ АУДИТА
  10. 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
  11. 9.3. ОРГАНИЗАЦИЯ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ БУХГАЛТЕРСКИХ ПРОГРАММ 9.3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКИХ ПРОГРАММ
  12. Учет кадровых изменений
  13. Активная кадровая политика.
  14. Превентивная и активная кадровая политика
  15. Пассивная кадровая политика.