3.2. Кадровое планирование
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАДАЧИ ЦЕЛИ МЕР СТРАТЕГИЯ ОПРИЯТИ Я V 1 г V V Обеспечен Основы ие стратегии необходим организации Опред План ым . Создание еление количестве возможност конкр мероп иным и и етных риятий,
должностно целей спосо го и каждого бствуюши профессион работа X ального ика, реализации продвижени выгека конкр я работников, ющих из етных осуществле кадров целей ние принципа ых задач каждого эффективно и работ сти кадровой ника индивидуал страте ьного труда гии
Рис. 1.15. Цели кадрового планирования
При планировании набора сотрудников требуемых профессий и квалификаций анализируются состояние рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период.
Большое внимание в кадровом планировании уделяется подготовке мероприятий по адаптации работников к складывающейся экономической ситуации и изменяющимся условиям тРУДа. Кадровое планирование создает условия и предпосылки для профессионального и должностного продвижения сотрудников на основеопределения перспективного пути перемещения кадров. Обязательный условием кадрового планирования является оценка затрат на формиро, вание и поддержание штатов. Система использования штатов доляЯ обеспечивать наибольшую отдачу на каждом рабочем месте, что доев гается лишь в том случае, когда индивидуальное способности и скл<И ности сотрудников полностью совпадают с предъявляемыми к ни требованиями. Этому способствует целенаправленное обучение и повы шение квалификации. Особая роль отводится планированию штатов ру ководящих кадров.
Кадровое планирование осуществляет отдел кадров организации ij информации, поступающей от структурных подразделений.
Необходимость в систематическом кадровом планировании возраста ет с развитием организации, ростом объема инвестиций в расчете на оя ного работающего. На содержание кадрового планирования оказыва! существенное влияние колебания товарного рынка, изменения структу спроса на производимые товары и услуги.
Планирование, в свою о1 редь, должно опережать изменения в жизненном цикле ПРОИЗВОДИМА продукции и воздействовать на техническое развитие производства.Кадровое планирование может вытекать из сложившейся структу производства и ориентироваться на заданную технологию. Однако п: существенных изменениях в структуре товарного рынка, приводящих диверсификации выпускаемой продукции,
качественн ым составом
персонала в надлежащем
месте и в надлежащее время, требуемым для
достижени я целей
организац
ии
узкоспециализированн кадровый состав не способен оперативно отреагировать на изменен техники и технологии, что в ряде случаев тормозит модернизацию п изводства. По этой
причине рекомендуется осуществлять кадровое п нирование на стадии анализа инвестиций, ориентируясь на внедрени новых технологий.
Необходимый количественный объем рабочей силы определяется № ходя из поставленных предпринимательских целей и штатной структур организации (рис. 1.16).
Планирование качественного спроса ставит целью определение нео! ходимо го потенциала профессионально-квалификационной структур кадров. При известной стратегии развития организации необходим увязка потребности в дополнительной рабочей силе с графиком ввод мощностей производства, т.е. разработка перспективы развития кадрово го потенциала во времени. Типичной областью применения стратегиче ского кадрового планирования являются анализ воздействия на структу ру персонала инвестиций и инноваций, анализ и прогноз развития рынк труда на региональном уровне и на уровне организации.
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ
Объем рабочей силы, необходимый для достижения установленных целей в конкретный плановый период КАЧЕСТВЕННЫЙ Необходимый
квалификационный потенциал
рабочей силы для достижения
установленных целей
ВРЕМЕННОЙ
Спрос на трудовые ресурсы на
перспективу с учетом изменения
экономических, технических и
организационных условий
Еще по теме 3.2. Кадровое планирование:
- 5.1.5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- 5.1.3. Уровни кадрового планирования
- 5.1.2. Содержание кадрового планирования
- 5.1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 6.1. Сущность и цели кадрового планирования
- Основная задача кадрового планирования
- 6.2. Этапы и виды кадрового планирования
- 5.1.4. Требования к кадровому планированию
- Тема 6. Кадровое планирование
- Планирование использования кадров
- 5.5. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В СИСТЕМЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- ГЛАВА ПЯТАЯ. Кадровое планирование в организации
- Методические рекомендации по планированию карьерного развития кадров государственной службы
- 4.3. Кадровые службы и основные этапы кадровой политики на предприятии
- Сохранение кадров и текучесть кадров
- 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
- 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- 6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ