<<
>>

Исследование реальной конфликтной ситуации, возникшей в фирме, занятой в сфере игорного бизнеса.

В марте 2000 г. у организации, действующей с 1997 г., появился новый совладелец.

Это событие повлекло за собой следующие изменения:

изменение видения организации;

полную смену администрации (вплоть до директора);

частичную смену персонала (38,5%) (29,6% из вновь принятых на работу составляют сотрудники, работавшие ранее в другой фирме под руководством этих новых директора и генерального менеджера казино);

изменение системы оплаты труда персонала;

изменение графика работы персонала.

В течение полутора лет у сотрудников данной организации был график работы: четыре рабочих ночи и три выходных.

Поскольку при данном графике выходные дни стабильны по отношению к дням недели, то для того чтобы все работники были в равных условиях, то есть имели бы выходные дни в разные дни недели, в конце каждого месяца была «пересменка» (П.), то есть смещение выходных дней.

В апреле 2000 г. П. была отменена по просьбе части сотрудников, что вызвало недовольство среди остальных сотрудников, которые пытались противодействовать, убеждая руководство в несправедливости данного решения.

На момент проведения исследования вопрос о П. оставался все еще открытым.

Результаты исследования выявили противостояние двух равнозначных групп сотрудников. Показатели по группе, % общие сторонников противников Вопрос показатели опроса персонала фирмы 1 2 3 4 1. Какой у Вас стаж работы в этом казино меньше 1 месяца 11,5 9,1 18,2 два месяца 29,6 18,2 36,4 шесть месяцев и более 61,5 72,7 45,5 2. В какой смене вы работаете? А 11,5 9,1 18,2 В 11,5 27,3 — С 15,4 27,3 9,1 Б 15,4 18,2 — Е 15,4 — 27,3 Б 15,4 — 27,3 О 15,4 18,2 18,2 3. Хотели бы вы изменить свои выходные дни? Да 34,6 63,6 9,1 Нет 61,5 27,3 90,9 Затрудняюсь ответить 3,8 9,1 — 4.

Какие выходные дни наиболее удобны для вас? Сб и Вс 57,6 63,6 54,5 Сб или Вс 76,9 81,8 63,6 Будни 23,1 18,2 36,4 5. Какие выходные дни у вас в настоящее время? Сб и Вс 30,8 — 54,5 Сб или Вс 61,5 36,4 72,7 Будни 38,5 63,6 27,3 6. С каким утверждением вы согласны? Необходимо ввести 42,3 100 — пересменку Пересменка не нужна 42,3 — 100 Затрудняюсь ответить 15,4 — — 1 2 3 4 7. Зачем следовало бы ввести пересменку? Чтобы все были в равных 76,9 90,9 54,5 условиях Чтобы иметь возможность 11,5 9,1 18,2 работать по совместительству Чтобы хотя бы иногда мои 65,4 90,9 36,4 выходные дни совпадали с выходными днями семьи Чтобы хотя бы иногда мои 69,2 90,9 54,5 выходные дни совпадали с выходными днями друзей Чтобы показать, что — — — руководство прислушивается к моему мнению Чтобы дать отпор противникам 3,8 9,1 — пересменки среди коллег Чтобы жизнь была менее 15,4 18,2 9,1 регламентирована Другое (чтобы иметь 11,5 — 27,3 возможность посещать учебное заведение) Затрудняюсь ответить — — — 8. Почему не следовало бы вводить пересменку ? Чтобы все были в равных 7,7 — 18,2 условиях Чтобы иметь возможность 7,7 — 9,1 работать по совместительству Чтобы мои выходные дни 11,5 — 27,3 всегда совпадали бы с выходными днями семьи Чтобы мои выходные дни 3,8 — 9,1 всегда совпадали бы с выходными днями друзей Чтобы показать, что 7,7 — 18,2 руководство прислушивается к моему мнению Чтобы дать отпор сторонникам 11,5 — 18,2 пересменки среди коллег Чтобы жизнь была более 30,8 9,1 54,5 регламентирована Другое (чтобы иметь 7,7 — 18,2 возможность посещать учебное заведение) Затрудняюсь ответить 61,5 90,9 27,3 9. Почему, по мнению противоположной стороны, вы придерживаетесь своей точки зрения в отношении пересменки? Чтобы все были в равных 46,2 45,5 36,4 условиях Чтобы иметь возможность 11,5 9,1 9,1 работать по совместительству Чтобы мои выходные дни 26,9 36,4 27,3 совпадали с выходными днями семьи Чтобы мои выходные дни 30,8 36,4 27,3 совпадали с выходными днями друзей Чтобы показать, что 15,4 — 36.4 руководство прислушивается к моему мнению Чтобы дать отпор 15,4 27,3 9,1 противникам пересменки среди коллег Чтобы дать отпор сторонникам 15,4 9,1 18,2 пересменки среди коллег Чтобы жизнь была более 11,5 18,2 9,1 регламентирована Чтобы жизнь была менее 7,7 9,1 — регламентирована Другое (чтобы иметь — — — возможность посещать учебное заведение) Затрудняюсь ответить 30,8 27,3 36,4 10.
Какой вариант решения данной проблемы вы бы предпочли Чтобы победила ваша 11,5 9,1 18,2 разумная точка зрения Чтобы все стороны решились 50 45,5 45,5 на некоторые уступки и пришли к разумному согласию Чтобы все стороны пришли к 46,2 54,5 36,4 разумному согласию, не нарушая ничьих интересов, прав и обязанностей Данная проблема решится — — — сама собой Пусть эту проблему решает 3,8 — 9,1 руководство Затрудняюсь ответить — — — 1 2 3 4 11. Насколько для вас важен вопрос о пересменке ? Маловажен 46,2 27,3 45,5 Важен 26,9 27,3 36,4 Очень важен 23,1 36,4 18,2 Затрудняюсь ответить 3,8 9,1 —

Большинство сторонников П. (72,7%) работали при П. в течение длительного времени и устроились на работу в организацию до смены руководства.

Среди противников П. большинство (54,5%) работало в организации 1— 2 месяца. Многие работали при П. 1 месяц и пришли в казино вместе с новым руководством или не застали П. и были приняты на работу уже при новом руководстве.

И сторонники и противники П. хотели бы иметь хотя бы один из выходных дней в субботу или в воскресенье.

Подавляющее большинство противников П. (72,7%) уже имеют выходной день в субботу или воскресенье, более половины из них (54,5%) имеют выходные дни и в субботу и в воскресенье одновременно, чем объясняется их ярко выраженное нежелание изменять свои выходные дни (90,9%). Нежелание противников пересменки изменять свои выходные дни может быть связано и с их потребностью в большей регламентации жизни (это наиболее часто отмечаемая ими причина, по которой не следует вводить П., — 54,5%), а также со стремлением к большей стабильности.

Большинство сторонников П. имели на момент исследования выходные дни в будни (63,6%), и ни у одного из них не было выходных дней в субботу и в воскресенье одновременно.

Как для группы в целом, так и для сторонников и противников П. характерна ориентация на неконфронтационные методы преодоления данного конфликта.

Причем ориентация на компромисс у сторонников и противников П. одинаково выражена (45,5%), однако у сторонников П. ярче, чем у противников, выражена ориентация на сотрудничество (54,5 и 36,4% соответственно).

Однако у противников П. ярче, чем у сторонников, выражена ориентация на конфронтационные методы разрешения конфликта (18,2 и 9,1% соответственно): среди отмечаемых противниками П. причин, по которым не следует вводить П., фигурирует следующая — чтобы дать, отпор сторонникам П. среди коллег (18,2%), в то время как аналогичная причина отмечается сторонниками П. в 9,1% случаев.

Сторонники П. наиболее часто выделяют три равно значимые для них причины, по которым следовало бы ввести П.: чтобы все были в равных условиях (90,9%), чтобы выходные дни хотя бы иногда совпадали с выходными днями друзей (90,9%), семьи (90,9%).

На основании этого можно говорить, что интересы сторонников П. состоят в том, чтобы больше времени проводить с семьей, друзьями и иметь равные с противниками П. условия.

Сопоставляя желание сторонников П., чтобы все были в равных условиях, и выбор ими в качестве предпочитаемых способов преодоления данного конфликта компромисса (45,5%) и сотрудничества (54,5%), можно

говорить о том, что сторонники П. готовы к компромиссу и консенсусу, что составляет основу для выстраивания коммуникации между сторонниками П. и ее противниками.

Однако представления противников П. об интересах ее сторонников были искаженными.

Противники П. также чаще других в качестве причин, по которым следовало бы ввести П., выделяют: чтобы все были в равных условиях (54,5%), чтобы выходные дни хотя бы иногда совпадали с выходными днями друзей (54,5%), семьи (36,4%).

Однако показатели группы противников П. в отношении основных причин, по которым следовало бы ввести П., существенно ниже соответствующих показателей сторонников П. (90,9%), а также ниже, чем общегрупповые показатели.

Интересы противников П. заключаются в желании большей стабильности, регламентированности жизни.

Это обстоятельство наряду с ярко выраженным нежеланием противников П. менять свои выходные дни (90,9%), а также наряду с тем, что 18,2% противников П. не работали при П., а 36,4% — работали при П. 1 месяц, а на прежнем месте работы ее не было, говорит об определенном сопротивлении противников П. изменениям. Сопоставляя это с описанным ранее стремлением сторонников П. к прежнему привычному образу жизни, можно говорить о контринновационном аспекте данного конфликта.

Также среди причин, по которым не следовало бы вводить П., противники П. выделяют следующие:

чтобы дать отпор сторонникам П. среди коллег (18,2%), что в сочетании с предпочтением в 18,2% случаев конфронтационных методов преодоления данного конфликта, а также нежеланием (90,9%) изменять свои выходные дни, которые близки к желаемым, свидетельствует о том, что у противников П. наблюдается ориентация на свои интересы в ущерб интересам сторонников П.;

чтобы показать, что руководство прислушивается к «моему» мнению (18,2%), что в сочетании с предпочитаемым способом преодоления данного конфликта посредством вмешательства руководства (9,1%) свидетельствует о том, что у противников П. наблюдается ориентация на руководство;

определить степень адекватности представления противников П. о своих интересах с точки зрения ее сторонников не представляется возможным, поскольку у сторонников П. представление об интересах противников П. не сформировано. Сопоставляя представление противников П. о своих интересах, с точки зрения сторонников, с представлением противников П., с их собственным представлением о своих интересах, можно говорить, что противники П., так же как и сторонники, приписывают противоположной стороне иное, отличное от собственного, видение своих интересов.

Именно это незнание участниками конфликта интересов друг друга лежит в основе кризиса данного конфликта, создавая задержку в его развитии. И прояснение участниками конфликта интересов друг друга — необходимое условие для конструктивного преодоления этого конфликта. А это возможно посредством налаживания равноправного информационного взаимодействия между участниками конфликта, т.е. выстраивания коммуникации.

Анализ результатов исследования позволяет не только выявить основных субъектов конфликта, различие их интересов, степень адекватности восприятия ими своих и чужих интересов как причины возникшего конфликта. Учитывая запланированный переход на круглосуточный режим работы (а он повлечет за собой увеличение штата и очередное изменение графика работы, т.е. новые конфликты), данные опроса позволяют сформулировать первичные конфликтологические рекомендации руководству фирмы. Но для разработки рекомендаций по выявлению и преодолению причин сопротивления персонала нововведениям при подготовке и проведении новых исследований обязательно следует учесть индивидуальные психологические особенности сотрудников и их психотипы.

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме Исследование реальной конфликтной ситуации, возникшей в фирме, занятой в сфере игорного бизнеса.:

  1. Общая ситуация в вашей сфере бизнеса
  2. Составляющие конфликтной ситуации
  3. Управление конфликтной ситуацией.
  4. 6.1. Разрешение конфликтных ситуаций
  5. КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ (РЕШЕНИЕ СИТУАЦИОННЫХ ЗАДАЧ)
  6. Поведение в конфликтных ситуациях
  7. КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ В ДЕЛОВОЙ ИГРЕ
  8. Управление конфликтной ситуацией.
  9. НАЛОГ НА ИГОРНЫЙ БИЗНЕС
  10. 15. Налог на игорный бизнес
  11. 9.2. Налог на игорный бизнес
  12. 6.2. Налог на игорный бизнес
  13. 3.7. НАЛОГ НА ИГОРНЫЙ БИЗНЕС
  14. 4.2. Налог на игорный бизнес Тесты
  15. Вопрос 11. Правовое регулирование в сфере занятости и трудоустройства (ч.1)