7.1. Исходные позиции в определении безопасности деятельностипредприятия

Работа предприятий в системе рыночных отношений нуждается не только в анализе возникающих правовых, организационных, экономических и информационных рисков, но и в обеспечении всего спектра деятельной безопасности.
В деятельной безопасности работы предприятия выделяются следующие направления:
физическая безопасность объектов производственно- экономической. деятельности: зданий, сооружений, машин, механизмов, товарных запасов, сырья, финансовых ресурсов;
информационная безопасность, защита информационных сетей, ресурсов, программных средств, а также объектов интеллектуальной собственности и иных нематериальных активов, включая имущественные интересы участников предпринимательской деятельности;
юридическая безопасность, под которой понимается грамотное и корректное оформление прав, порядка и условий осуществления деятельности (устава, регистрационных документов, прав собственности на имущество, патентов, лицензий, арендных и контрагентских договоров, соглашений, бухгалтерской документации,
др.);
безопасность персонала, техника безопасности, личная безопасность работника, топ-менеджмента, безопасность деловых отношений.
Особую роль играет защита интересов организации на рынке, т. е. защита бизнес-пространства. Здесь объектом защиты косвенно выступает имидж организации, торговая марка (бренд).
Сущность безопасности реализуется в системе критериев и параметров, т. е. оценочных состояний экономики хозяйствующих субъектов и государства в целом с позиции безопасного осуществления важнейших со-циально-экономических процессов. Это касается, в первую очередь:
ресурсного потенциала и характера его использования;
конкурентоспособности экономики;
научно-технического потенциала и возможностей его развития;
социальной стабильности и условий разрешения социальных конфликтов.
Указанные критерии формируют систему показателей экономической безопасности, в числе которых: показатели уровня жизни, темпов экономического роста, инфляции. Для экономической безопасности значение имеют пороговые величины этих показателей. Так, на уровне государства:
темпы экономического роста (рост ВВП) должны быть не ниже 7% в год, что гарантирует функционирование экономики в режиме расширенного воспроизводства;
уровень платежеспособности, определяемый отношением суммы золотовалютных резервов ЦБ РФ к сумме внешнего долга страны, должен быть не ниже 0.2, что гарантирует устойчивость финансовой системы.
Максимальный уровень безопасности достигается при условии, когда все показатели находятся в пределах допустимых границ своих пороговых значений. При этом пороговые значения одного показателя не должны достигаться в ущерб другим.
Критерии и показатели экономической безопасности предприятия с одной стороны, должны корреспондировать с показателями экономической безопасности государства, с другой - отражать индивидуальные особенности предприятия как хозяйствующего субъекта.
Важнейшими критериями экономической безопасности предприятия являются:
уровень эффективности работы, обеспечивающий реализацию стратегии развития;
характер юридической и социальной ответственности предприятия, позволяющий формировать стабильные экономические отношения с государством, партнерами, персоналом;
имидж предприятия как успешного, финансово устойчивого партнера, определяющий стратегию поведения на рынке.
Критерии экономической безопасности могут быть конкретизированы в виде групп показателей. Достаточно известны показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности организации, ее платежеспособности и финансовой устойчивости.
Вторую группу показателей составляют показатели кадровой статистики, учета и отчетности по труду: уровень текучести, выработка, средняя зарплата и др.
Третью группу показателей составляют социальные показатели, характеризующие уровень социального развития организации, состояние социально-психологического климата в коллективе. К числу таких показателей относятся демографические и профессионально-квалификационные параметры персонала.
Четвертая группа показателей обусловлена составом, структурой, техническим состоянием основного и вспомогательного оборудования, применяемыми технологиями в производстве товаров и услуг.
Безопасность предприятия определяет состояние объекта защиты, при котором организовано максимально возможное противодействие угрозам на этапах предупреждения, пресечения, ликвидации последствий деятельности персонала.
Алгоритм формирования концепции безопасности может быть представлен следующим образом:
Шаг 1. Определение объектов защиты.
Объект защиты - пассивная системная составляющая, к которой применяется методика обеспечения безопасности. Защите подлежат ре-сурсы:
материальные - от порчи, кражи, замены, уничтожения;
финансовые - от потери, невозврата, обесценения, кражи;
информационные - от утечки, порчи, кражи, фальсификации;
трудовые - защита жизни, здоровья, чести персонала.
Защите подлежат направления деятельности, обеспечивающие большую часть прибыли:
производственная - снижение риска невыполнения договоров (планы запуска, выпуска, поставки);
экономическая - снижение экономических рисков (отношения с дебиторами и кредиторами);
юридическая - снижение законодательных рисков (оформление документов, защита интересов в судебных инстанциях);
инновационная - снижение инновационных рисков (оценка рынка, участие в проектах, оценка гарантийных обязательств).
Шаг 2. Определение перечня угроз.
Угроза - это возможное несанкционированное воздействие на объект защиты, причиняющее ущерб. Источниками угроз служат:
человеческий фактор: криминальная и некриминальная деятельность;
природная среда: стихийные бедствия, климатические условия;
техногенная среда: техногенные катастрофы, отказы оборудования.
Шаг 3. Определение спектра угроз.
На этом этапе осуществляется расчет рисков, т. е. вероятности реализации угроз по объектам защиты. Далее производится ранжирование угроз по степени их реализации и возможному ущербу. На основе этого делаются расчеты вероятных потерь от реализации угроз и ресурсного обеспечения для предупреждения, пресечения и ликвидации последствий.
Шаг 4.
Определение способов защиты от угроз.
Различают следующие виды и способы защиты от угроз предпринимательской деятельности:
организационные: административный контроль, методы экономического стимулирования, правовая защита;
технические: монтаж сигнализации, средств контроля доступа, использование интегрированных систем и др.;
физические: организация охраны объекта, использование службы инкассации, использование служебных собак;
оперативные: применение специальных оперативно-технических средств и методов.
На практике разработку концепции экономической безопасности целесообразно начинать с анализа документов, позволяющих дать комплексную характеристику хозяйственной и финансовой деятельности организации. Так, на первом этапе необходим доступ к следующим документам:
устав, структура управления, штатное расписание, положения об оплате труда, премировании, коллективный договор, положения о хозяйственном расчете (финансовой самостоятельности) отдельных структурных подразделений;
отчетные материалы (баланс с приложениями) за последние два года;
материалы учета и оперативной отчетности о результатах хозяйственной деятельности (технико-экономические показатели) за последние два года (годовые и квартальные), в т. ч. отчеты по труду и заработной плате, о движении персонала, использовании рабочего времени, трудовой дисциплине (в целом по предприятию и по подразделениям);
материалы аудиторских проверок за последние два года.
Предварительный анализ указанных документов позволяет:
дать оценку эффективности работы предприятия и его структурных подразделений;
дать оценку финансовой устойчивости предприятия и самостоятельных структурных подразделений;
дать оценку платежеспособности предприятия;
оценить степень эффективности рычагов управления;
выявить проблемные зоны в структуре управления предприятием.
На следующем этапе необходимо:
получение сведений о структуре, составе и состоянии основных фондов;
получение сведений о планировании и использовании средств
предприятия за последние два года;
получение организующих документов: кодекс корпоративной культуры, правила внутреннего распорядка, положение об аттестации персонала, положение о документообороте конфиденциальной информации;
получение сведений о проблемных точках «генерального плана предприятия»;
получение развернутых отчетов о движении денежных средств, взаимоотношениях с поставщиками, подрядчиками, потребителями, посредниками;
получение сведений, касающихся порядка контроля использования и хранения ресурсов, в т. ч. информационных.
Предварительный анализ этих материалов, являющихся в основе своей конфиденциальными, позволяет в общем виде сформулировать основные направления концепции безопасности деятельности предприятия.
В ходе третьего этапа осуществляется разработка и предварительное согласование оценочных параметров, дерева целей и собственно концепции безопасности предприятия.
Структура безопасности предприятия может быть представлена в следующем виде:
Раздел 1. Проблемная ситуация в сфере безопасности предприятия: перечень реальных и потенциальных угроз; причины и факторы угроз; источники и носители угроз; возможные последствия угроз.
Раздел 2. Механизм обеспечения безопасности: описание объектов защиты; цели обеспечения безопасности: критерии и показатели безопасности; организационная структура управления системой безопасности.
Раздел 3. Мероприятия по реализации мер безопасности: структура системы безопасности предприятия; роли (функции, права, обязанности, ответственность) субъектов безопасности; характеристика методов и мер обеспечения безопасности; расчет ресурсного обеспечения безопасности; система контроля и оценки процесса реализации концепции.
Построение системы безопасности деятельности предприятия целесообразно осуществлять на программной основе.
Стандартная программа безопасности предприятия включает разделы:
защита бизнес-пространства: деловой мониторинг, мониторинг внутренней среды, активные методы формирования имиджа организации; целевые социологические опросы, маркетинг, РЯ-акции;
охрана информационных ресурсов: защита коммерческой тайны, охрана интеллектуальной собственности, лицензирование деятельности;
охрана материально-технических ресурсов: физическая охрана, пропускной режим, пожарная охрана, техника безопасности;
защита финансовой независимости: аудит, ревизии, страхование, правовая защита;
защита персонала: проверка, аттестация, кадровый аудит, юридическая и социальная защита
Безопасность деятельности предприятия, во многом, зависит и от поведения персонала, то есть последовательности профессиональных и непрофессиональных действий, приводящих к определенным рискам.
Типы поведения персонала зависят:
от уровня развития коллектива: неосознанное невыполнение, осознанное невыполнение, осознанное выполнение, неосознанное выполнение (высшая стадия);
от типа ценностных ориентаций работников: нормативное (в рамках правовых норм), девиантное (отклоняющееся от принятых в обществе норм), противоправное (несоблюдение норм права);
от стереотипа личности: ригористический (подчинение служебному долгу), автономный (свобода организационного выбора), мобилизационный (психологическая готовность к работе), прессинговый (подчиненность рабочим операциям во времени и пространстве).
Угрозы, исходящие от сотрудников:
нарушение установленного порядка использования технических средств, создающих условия для несанкционированного доступа к конфиденциальной информации;
нарушение установленного режима сохранности сведений конфиденциального характера;
нарушение установленного в организации режима безопасности;
нарушение установленного порядка финансовой отчетности в организации;
преступные и иные противоправные действия по личным мотивам или в интересах третьих лиц.
Источниками кадровых рисков выступают: экономическое поведе-ние, организационное поведение, инновационное поведение, деструктивное поведение работников.
<< | >>
Источник: Потемкин В.К.. Управление персоналом: Учебник для вузов.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2009.- 340 с.. 2009

Еще по теме 7.1. Исходные позиции в определении безопасности деятельностипредприятия:

  1. Вывод позиций каталога по определенному ключу
  2. 5.3 Мероприятие 1: Определение начальной позиции организации
  3. 3.2.1.7. Исходные теоретические понятия
  4. Исходная информация
  5. Исходная информация
  6. Исходная информация
  7. Исходная информация
  8. Задание 4.3. Приобретение исходных ресурсов
  9. 7.7.2. Исходные предпосылки кадровой инноватики
  10. 3.2.1.2. Исходные представления о теме исследования
  11. Раздел II.ИСХОДНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СОЦИАЛЬНОЙ ЖИЗНИ
  12. 7.1. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта
  13. 21.12. Исходная информация для составления бизнес-плана
  14. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА - ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА УЧЕТА РЕАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  15. Раздел 1. Исходные условия разработки биз- нес-плана фирмы "Спорт".
  16. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА КАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА БОЛЕЕ ПОЛНОГО УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  17. 3.4. Управление безопасностью
  18. § 2. Исходные понятия и алгоритмы, используемые для разработки критериев оценки инвестиционных проектов