Фазы развития профессионала
В соответствии с фазами развития профессионала различают: оптант (фаза оптации). Человек озабочен вопросами выбора и вынужденной перемены профессии и делает этот выбор. Точных хронологических границ здесь, как и в отношении других фаз, быть не может, поскольку возрастные особенности задаются не только физиологическими, но и многоаспектными условиями культуры;
адепт (фаза адепта). Это человек, уже вставший на пуп, приверженности профессии и осваивающий ее. В зависимости от профессии это может быть и многолетний, и совсем кратковременный процесс (например, простой инструктаж);
адаптант (фаза адаптации, привыкания молодого специалиста к работе).
Как бы ни был налажен процесс подготовки того или иногопрофессионала в учебном заведении, он никогда не подходит «как ключ к замку» производственной работе;
интернал (фаза интернала). Опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справляться с основными профессиональными функциями, что признают товарищи по работе, по профессии;
мастер (продолжающаяся фаза мастерства). Работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу;
авторитет (фаза авторитета, как и фаза мастерства, суммируется также с последующей). Мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами (в отрасли, в стране). В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие формальные показатели квалификации;
наставник (фаза наставничества). Авторитетный мастер своего дела, в любой профессии «обрастает» единомышленниками, перенимателями опыта, учениками.
Мастер
Адепт
Фазы развития профессионала можно представить следующей схемой (рис. 12.5):
Наставник
Авторитет
Интернал
Адаптант
Оптант
Таблица 12.5 Субъект планирования Мероприятие по планированию карьеры Сотрудник Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста Менеджер по персоналу Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования Непосредственный руководитель (линейный менеджер) Оценка результатов труда Оценка мотивации
Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту
.
Еще по теме Фазы развития профессионала:
- ФАЗЫ (СТАДИИ) РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
- § 3. Фазы развития инвестиционного проекта
- Профессионал
- Фазы конфликта
- Фазы экономического цикла
- Основные фазы стратегическогоменеджмента
- Фазы стратегического планирования
- Фазы экономического цикла
- 107. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЦИКЛ И ЕГО ФАЗЫ
- 2.1. Жизненный цикл продукта2.1.1. Понятие и фазы жизненногоЦИКЛА ПРОДУКТА
- 21. Твердые растворы замещения и внедрения; промежуточные фазы; сверхструктуры
- Фазы социальной и когнитивнойинституционализации
- 6.2. ФАЗЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА