Деловая игра "Функции менеджера по персоналу"
разработка страте гаи управления персоналом;
разработка кадровой полигики;
планирование кадровой работы;
наем и отбор рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;
анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение по-требности в рабочих кадрах и специалистах;
маркетинг персонала;
поддержание деловых связей со службами занятости и другими источниками персонала;
планирование, организация и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей;
комплектование руководящими, рабочими кадрами и специалистами организации с учетом перспектив ее развития;
анализ профессионального, возрастного и образовательного состава персонала;
оценка профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;
аттестация персонала;
создание условий для наиболее полного использования и планомерного профессионального роста работников;
планирование деловой карьеры;
участие в разработке организационной структуры, штатного расписания организации;
организация учета движения персонала;
изучение причин текучести персонала и разработка мер по ее снижению;
управление занятостью персонала;
оформление приема, перевода и увольнения работников;
нормирование трудовых процессов;
мотивация труда работников;
стимулирование труда работников;
разработка и внедрение систем оплаты труда;
участие в разработке и внедрении планов социального развития предприятия;
профориентационная работа;
формирование трудового коллектива (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) ;
организация профессиональной и социально-психологической трудовой адаптации молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организация работы по их закреплению и использованию;
подбор и расстановка кадров;
создание резерва кадров и его обучение;
применение практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива;
диагностика социально-психологичрских ситуаций;
разработка и применение современного стиля и методов управления персоналом;
использование компьютерной техники при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе;
применение законов о труде, решение правовых вопросов в трудовых отношениях;
« управление социальными и производственными конфликтами и стрессами;
участие в обеспечении психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
организация работы с увольняющимися работниками;
ведение учета личных дел;
рассмотрение писем, жалоб, заявлений.
Постановка задачи:
Подобрать из числа перечисленных функций десять, которые в первую очередь должен выполнять руководитель отдела управления пер-соналом.
Проранжировать выбранные функции, используя метод попарных сравнений.
Методические указания. Каждый из участников деловой игры самостоятельно выбирает 10 функций из числа приведенных в исходных данных.
Затем при помощи голосования большинством голосов устанавливаются 10 функций, выбранные всем коллективом участников деловой игры, которые записываются в табл. 56 и 57.Каждый участник деловой игры индивидуально заполняет табл. 56 и определяет суммарное значение в баллах по каждой из 10 функций. Эти данные заносятся в табл. 57 каждым учащимся. Если число учащихся больше 10, то число экспертов может быть увеличено.
После обработки данных табл. 57 и определения среднеарифметического значения в баллах,по каждой функции определяется ранг функции.
Итоги деловой игры подводятся ее участниками под руководством преподавателя.
Матрица попарных сравнений функций управления №
функций № функций
Наименование функций ~ — 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Суммарное значе-ние, баллы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Таблица 57
Сводная матрица попарных сравнений функций управления № функций Наименование функций Номера экспертов Среднеарифметиче-ское значение, баллы Ранг функций 1 |2|3|4|5|6|7|8|9|10 Значения в баллах 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Еще по теме Деловая игра "Функции менеджера по персоналу":
- Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
- Деловая игра "Процесс управления персоналом"
- 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
- Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
- Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"
- Деловая игра "Отбор персонала"
- 10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»
- Деловая игра "Мотивация трудовой деятельностименеджера"
- Игра деловая
- Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
- 3.1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- Ключевые роли менеджера по персоналу
- Деловая игра "Переговоры"