1. Авторитарный
Это бездушный стиль, стиль по принципу "разделяй и властвуй". Он не терпит возражений, а тем более внешних воздействий и контроля. Он формирует враждебную, недоброжелательную атмосферу, хотя и может быть доста-точно эффективен. Но только в крайне благоприятных или крайне неблагоприятных условиях, причем на уровне макроуправления. Здесь такой стиль может получать об-щественную поддержку и поощрение, тем более что руко-водитель-автократ, как правило, обеспечивает более опе-ративное и четкое решение задач.
На микроуровне же ситуация иная. Здесь все более прозрачно и ясно: в коллективе очень быстро становится понятным, кто на что способен и чего стоит, каковы истинные замыслы руководителя. Силовыми грубыми приемами долгосрочных успехов добиться трудно. Следствие такого стиля - отчуждение человека от результатов своего труда, плохое качество работы, низкая производительность труда коллектива, бюрократизм. Рано или поздно зарождается тенденция к застою и кризису. В коллективе процветают интриги, подсиживание, доносы, групповщина. Приемлем ли (по-крупному счету и в стратегическом плане) такой стиль в правовом, демократическом государстве? Ответ однозначен - нет!
Еще по теме 1. Авторитарный:
- 3. Авторитарные политические режимы.
- Авторитарные режимы.
- Вопрос 35 АВТОРИТАРНЫЙ РЕЖИМ
- Авторитарные режимы
- 31. Особенности авторитарных режимов
- Вопрос 37 ОТЛИЧИЯ МЕЖДУ АВТОРИТАРНЫМ И ТОТАЛИТАРНЫМ РЕЖИМАМИ
- Авторитарный синдром.
- Авторитарно-бюрократические режимы
- Падение авторитарных режимов в европейских странах.
- § 82. Тоталитарные и авторитарные режимы
- 19 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
- Контрольные тесты
- Либерализм
- Дискуссия «Возможные пути модернизации России»