загрузка...

3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования

Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства (рис. 3.1 и табл. 3.1), все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения (рис. 3.2). Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (30), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
а
Система управления
Подсистема линейного руководства
Комплексные функциональные подсистемы Подсистема управления научно- теинич. деятельность*) Подсистема управления производством Подсистема управления экономической деятельностью Подсистема управления внешнекоэ. деятельностью Подсистема управления персоналом гл. инменер зам. директора по производству зам. директора по экон. вопросам зам. директора по коммерч. вопросам зам. директора по кадрам
Подсистема управления выгод юі чом плана
производства и поставок Гфодукции і Подсистема управления качеством гфодукиж Подсистема управления ресурсами Подсистема управления развитием (фоиэводства Подсистема улрввлопип реэвитюм утфввлент Подостема уцввлеімп
СЩШкМШ рвэаггием I Подостема упрев пи—1
смружапцви среды 1 Подсистема правового
Подсистема информационного
ОбвСПВЧбНИЯ
с
X
X ?
о
а ь
к
X
X ?
<0
Подсистема тетнического
0ббС(ШбНИЯ
Подсистема нормативного оббсп^вний
с о 2 а Ф с
5
Подсистема
регламентирующей документацией
Подсистема юзяйственмого обеспечения
Подсистема двлопроизвод-
ОбвСПМвНИЯ

Рис.
3.1. Функционально-целевая модель системы управления организацией
Таблица 3.1 Состав подсистем комплексной подсистемы управления научно- технической деятельностью Состав подсистем комплексной подсистемы управления производством Состав подсистем комплексной подсистемы управления экономической деятельностью Состав подсистем ком-плексной подсистемы
/правления внешнехоэяйственной деятельностью Состав подсистем комплексной подсистемы управления персоналом Управление стратегией развития организации
Управление научными исследованиями
Управление конструкторской подготовкой производства
Управление технологической подготовкой производства
Управление инструментальной подготовкой производства
Управление ремонтным обслуживанием производства
Управление энергетическим обслуживанием производства
Управление стандартизацией
Управление метрологическим обеспечением производства
Управление рационализацией, изобретательством и патентове-дением
Управление механизацией и автоматизацией производства
Управление техническим контролем и испытаниями Оперативное управление производством
Оперативное планиро-вание производства
Оперативное регулиро-вание производства
Диспетчироеание производства
Управление транспорт-ным обслуживанием производства
Управление капиталь-ным строительством Управление стратегическим планированием
Управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнози-рованием
Управление текущим технико-экономическим планиро-ванием
Управление финансовой деятельностью
Управление бухгалтерским учетом и отчетностью
Управление экономическим анализом
Управление экономической безопасностью
Управление ценными бумагами и собственностью Управление материально-техническим снабже-нием
Управление внешней кооперацией и комплектацией
Управление маркетин-гом и рекламой
Управление сбытовой деятельностью
Управление междуна-родными хозяйственными связями Стратегическое управление пер-соналом и кадровой политикой
Управление планированием и маркетингом персонала
Управление наймом и учетом персонала
Управление трудовыми отношениями
Управление условиями труда Управление развитием персонала
Управление мотивацией и стимулированием труда персонала
Управление социальным развитием
Управление развитием организа-ционных структур управления
Управление правовым обеспече-нием
Управление информационным обеспечением системы управления персоналом Состав номллевснык функциональных подсистем системы управления организацией

Рис.
3.2. Состав проектируемых элементов производственной системы и системы управления организации
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение (рис. 3.3).
Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в табл. 3.2. Тип и содержание документа опре-деляются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. Подробно стадии и этапы организационного проектирования изложены ниже.
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме 3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования:

  1. СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  2. § 5. Стадии проектирования и состав проектов
  3. § 2. Этапы проектирования объектов
  4. Этапы проектирования организации
  5. Методы и этапы социального проектирования
  6. 9.2. Этапы проектирования кадровой политики
  7. 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  8. 3.1.2. Характеристика этапов организационного проектирования
  9. Факторы проектирования организационных структур
  10. Принципы проектирования организационных структур органов местной власти
  11. 7.2. Методология концептуального проектирования систем организационного управления
  12. ГЛАВА ВТОРАЯ.Организационное проектирование системы управления персоналом