6.3. Повышение эффективности труда: проблемы, методы
Эффективность труда определяется не только тем, насколько успешно труд осуществляется в данный момент, но и тем, како-
вы возможности для ее дальнейшего повышения. Это могут быть повышение качества продукции, резервы использования основных фондов, капитальных вложений, лучших образцов техники и многое другое.
Например, внедрение новинок техники способно увеличить производительность труда в 5 —10 раз.
Более рациональная орга низация труда повышает его эффективность на 50%, улучшение применения трудовых затрат дает прирост продукции на 30 — 40%. Наконец, совершенствование методов стимулирования труда нередко позволяет поднять производительность труда на 30 — 50Кроме технико-экономических существуют социальные факторы повышения производительности труда. Они столь же много-образны, как и технико-экономические, а в ряде случаев оказы вают даже более весомое влияние на конечную работу любой орга низации. По утверждению специалистов, приведение в действие социальных факторов увеличивает производительность на 20 — 50%, а иногда и в 2 —5 раз.
Впервые у нас в стране социологи стали по-настоящему ана лизировать социальные .резервы производительности труда в кол лективе в 60 —80-е гг.
XX века. Если рассматривать данное понятие в широком значении, то сюда необходимо включить всю совокупность социальных сил, обеспечивающих функционирование производительных сил в обществе. В этом случае социальные фак торы (или резервы) приравниваются к макроэкономическим фак торам.В рамках суженного значения речь идет о конкретных социально- трудовых отношениях в условиях труда на предприятии, в отрасли, регионе. При этом социальные факторы выступают следствием, а социальные резервы — условием поступательного движения общества и отражают позитивные сдвиги в развитии материально- технической базы производства и общественных и политических институтов.
Рассмотрим наиболее важные резервы и факторы эффективности трудовой деятельности.Во-первых, это совершенствование организации труда на основе достижений современной науки и накопленного мирового опыта. Сюда можно включить мероприятия по рационализации структуры управления трудовым коллективом, форм разделения и кооперации труда.
К числу новых, прогрессивных методов организации труда, которые постоянно находятся в центре внимания социологов, относятся:
расширение должностных обязанностей, ответственности и возможностей участия рабочего в принятии управленческих ре шений;
оперативная смена рабочих мест и функций в течение дня или недели;
расширение объема выполняемых операций и принятие более напряженных заданий;
свободная организация рабочего режима и применение гибкого графика рабочего дня;
периодические профессиональные перемещения и совмещения смежных профессий. Кроме них используются так называемые компенсаторные методы, которые не меняют организацию трудового процесса, но позволяют снизить отрицательный эффект монотонности труда.
Во-вторых, это социальные факторы, влияющие на экономические результаты деятельности коллектива. Их можно классифицировать по следующим критериям:
улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;
оснащение бытовых помещений, эстетизация производственной среды, организация и культура рабочего места, развитие ме дицинского обслуживания и системы питания;
рационализация режимов труда и его гуманизация (снижение уровня монотонности, производственная гимнастика, функ циональная музыка, комнаты психологической разгрузки), охрана труда и улучшение техники безопасности.
Подобные факторы создают возможность эффективной работы, а их использование измеряется с помощью таких показателей, как, например, потери рабочего времени по заболеваемости, соотношение фактической кривой работоспособности с оп тимальной и т.д.
Практическим внедрением мероприятий, призванных опти мизировать социальные резервы производительности труда, вы ступает социальное управление — сознательное, планомерное на учное регулирование общественных отношений и социальных процессов.
Выделяют два уровня управления.
Первый — это превращение труда в жизненную потребность, изменение социальной структуры общества и форм собственности, развитие демократии и самоуправления, социально-экономических и политических функций коллектива.
Второй — совершенствование общественных отношений, таких, как миграционные передвижения населения, изменение профессиональной структуры и текучесть кадров, улучшение ус ловий труда и социально-психологического климата. Если проблемы первого уровня отражают общие закономерности, то проблемы второго во многом разрешаются силами предприятий и отраслей.
Этот уровень научных знаний оформился в последние годы как самостоятельное управленческо-прикладное социологическое на правление.
Еще по теме 6.3. Повышение эффективности труда: проблемы, методы:
- ГЛАВА 6. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
- § 1. Сущность проблемы повышения экономической эффективности инвестиций
- § 1. Солидаризация (интеграция) как способ повышения эффективности социальных взаимодействий. Постановка проблемы
- 8.3. Факторы повышения эффективности делового общения
- 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
- 14. Резервы повышения производительности труда
- 3. Повышение эффективности налогообложения
- 9.3. Повышение эффективности управления — основной ориентир институциональных преобразований
- 7.3.3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ЗНАНИЙ
- 39. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЫЧАГОВ И СТИМУЛОВ