<<
>>

1. Организация и коллектив

Различие между организацией и коллективом совершенно ана-логично различию между государством и обществом: организация является частью государства, так же как коллектив — частью об-щества.

Возможность такого различия определяется тем обстоя-тельством, что администрация является носителем интересов не только коллектива, но и организации как части государства. При-мером юридических отношений между коллективом (профсоюз-

ной организацией) и администрацией может служить коллектив ный договор, определяющий взаимные обязательства сторон.

Организацию, как и государство, можно определить как свое го рода аппарат, созданный для решения определенных задач — выпуска продукции, подготовки специалистов, решения научно- технических проблем. Для решения этих задач организация наде ляется материальными и денежными ресурсами, полномочиями и обязательствами. Решение задачи требует распределения функ ций и обязанностей между работниками, координации и согласо ванности их действий, обязательности их взаимоотношений, т.е.

дисциплины труда.

Все это ведет к доминированию, преобладанию в организации управленческих отношений, т.е. отношений, характерных для формальных групп, которые можно наблюдать именно в органи зациях. В отличие от волевых отношений неформальных групп, которые основаны на неписаных правилах и нормах поведения, управленческие отношения основаны на правилах и нормах, за фиксированных в инструкциях, приказах, распоряжениях.

Поскольку организация является частью государства, правила и нормы, определяющие ее деятельность, обычно носят всеоб щий характер, т.е. одинаковы для всех организаций. Закон, на ос нове которого создаются эти правила, обязателен для всех. Это условие социального порядка и социальной справедливости. Все общие правила, преломляясь в местных условиях, в силу возни кающего несоответствия с местными традициями или социальны ми нормами могут являться одной из причин различия интересов организации и коллектива.

В настоящее время в результате социально-экономических ре форм отношения между трудовыми коллективами и организация ми, представляющими государство, существенно меняются, при чем коллектив наделяется большими правами и полномочиями, а государство снимает с себя часть обязательств по отношению к членам коллектива, которые оно до сих пор выполняло. Но это не означает, что организация вытесняется и заменяется коллекти вом.

Экономическая реформа, с одной стороны, способствует оживлению отношений между коллективом и организацией, ад министрацией, а с другой стороны, значительно их осложняет. Возникает необходимость согласования их интересов, задач, вза имных требований. Ведутся поиски оптимальной организации, в которой потребности личности, коллектива и государства опти мально сочетаются.

Для создания такой организации необходимо понимание, что собой представляет организация, какие существуют виды органи-заций, каковы их особенности. Социальные организации — один из древнейших атрибутов общественной жизни. История челове-чества — это история организаций. Будучи созданием воли и разу-

ма людей, они включают в себя своих создателей как часть, эле мент или компонент. Правила и нормы поведения, принятые в организации, могут выполняться индивидом с неукоснительно-стью физических законов. Так что же представляет собой органи-зация, с чем ее можно сравнить, какому идеалу следовать при ее создании? Что она — механизм, машина, или живой организм, или что-то, не имеющее аналогии?

Рассмотрим основные направления в зарубежных исследова ниях организации, сложившиеся в текущем столетии.

<< | >>
Источник: Ильин Г.Л.. Социология и психология управления. 2005

Еще по теме 1. Организация и коллектив:

  1. 56. Трудовая организация и трудовой коллектив
  2. Коллектив
  3. 21. Личность и коллектив
  4. Нежелательный коллектив
  5. Коллектив
  6. КОЛЛЕКТИВ
  7. 21. Личность и коллектив
  8. Желательный коллектив
  9. Авторский коллектив
  10. Авторский коллектив
  11. Авторский коллектив
  12. 22.5. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив
  13. ЛЕКЦИЯ 5 ГРУППА И КОЛЛЕКТИВ
  14. НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ
  15. ГЛАВА 22. НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ
  16. Коллектив авторов. Менеджмент. Стратегии с которыми побеждают, 2006