<<
>>

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Жизнедеятельность современных организаций предполагает реализацию трех основополагающих процессов:

1. получение «сырья» из внешнего окружения;

2. изготовление определенного «продукта;

3.

передача этого «продукта» во внешнюю среду.

Все эти процессы являются жизненно важными для организации: если хотя бы один из них перестает осуществляться, организация уже не может существо - вать и функционировать в нормальном и стандартном для нее режиме. Ключевая роль в поддержании балан­са между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принад­лежит управлению. Таким образом, во внутриоргани- зационной жизни управление играет роль координи­рующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Управление формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, пред­ставляющую собой органичное сочетание таких состав­ляющих, как структура, внутриорганизационные про­цессы, технология, кадры, организационная культура, и контролирует функциональные процессы, протека­ющие в организации, которые условно можно «раз­бить» на пять групп: производство, маркетинг, финан­сы, работа с кадрами и эккаунтинг (или учет и анализ хозяйственной деятельности).

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

  1. 1.4.1 Организационное обеспечение финансового менеджмента
  2. 6.16. Организационный план и менеджмент
  3. Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  4. 1.4 Система организационного обеспечения финансового менеджмента
  5. Глава 6. СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Панфилова А.П.. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала, 2003
  7. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  8. Семен Давыдович Резник, Ирина Анатольевна Игошина. Организационное поведение: практикум. «Организационное поведение»: Инфра-М; М.; - 256 с., 2010
  9. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  10. И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.». — Москва: Омега-Л, — 335 с., 2006
  11. 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  12. 2.3.Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
  13. Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с., 2007
  14. Финансовый менеджмент. Содержание и механизм функционирования. Становление финансового менеджмента как науки
  15. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  16. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  17. Укладач: В. С. Мазур. Навчально-методичний комплекс "Менеджмент: теорія і практика" до вивчення курсу та проведення практичних занять з дисципліни "Менеджмент" для студентів економічних спеціальностей усіх напрямів підготовки та спеціальностей - Тернопіль : ТНЕУ, - 200 с., 2015