<<
>>

Стратегические задачи

являются важнейшими детерминантами выбора фирмой модели поведения и делового инструментария. Предпринимательская фирма прежде всего оказывается перед необходимостью угадать (или предугадать) собственную миссию.

Таковой является объективное предназначение фирмы, созданной определенными учредителями в определенное время, в определенном месте, на рынке, обладающем определенными структурой, интенсивностью спроса, потребительскими традициями и поведенческими склонностями разнообразных субъектов бизнеса.

Угадывание учредителями фирмы миссии фирмы и формирование стратегии фирмы - это по существу один и тот же процесс, ибо стратегия представляет собой совокупность установок, нацеливающих фирму на реализацию своего предназначения (правильно, либо неправильно понятого) в бизнесе.

Стратегия содержит то самое важное в организации и содержании деятельности предпринимательской фирмы, которое делает ее особенным, не похожим на других субъектом бизнеса.

Формируя «портфель» стратегических задач, фирма стремится отразить в содержании и структуре этих задач свое понимание миссии.

С понятием «стратегия» обычно тесно связано и понятие перспективы. Угадав собственную миссию, фирма определяет сроки собственной жизни в бизнесе (либо провозглашает свое «бессмертие»). Чаще всего формулирование стратегии фирмы состоит в определении ее долгосрочных деловых перспектив.

Что же касается краткосрочных деловых перспектив, то последние формируют основу оперативных (тактических) задач, к решению которых учредители фирмы приступают, наметив стратегию и перспективы долгосрочного развития. И лишь затем, исходя из содержания оперативных задач, фирма приступает к разработке, прогнозированию и моделированию ситуационных (конъюнктурных) задач, т.е. начинает определять содержание и алгоритмы собственного поведения в процессе взаимодействия с конкретными клиентами, контрагентами и конкурентами, а также способы реакции на встречные действия упомянутых субъектов бизнеса. Главным же в конкретной ситуации начального этапа является определение программы и последовательности действий предпринимательской фирмы.

Как правило, эти задачи вытекают из необходимости обеспечения организационных, юридических и финансовых основ полноценного функционирования новой предпринимательской фирмы.

Конечно, подобные проблемы возникают не только у фирмы, лишь становящейся на ноги, но и у вполне зрелых предпринимательских компаний, но на начальном этапе функционирования их решение приобретает особое значение.

Начальный этап деятельности любого субъекта предпринимательского бизнеса всегда имеет содержательную, технологическую и организационную специфику.

<< | >>
Источник: Ответственный редактор: Рубин Ю.Б. . Основы бизнеса. Учебник для студентов 1 курса экономических специальностей. - 4-е изд., перераб. и доп.. 2002

Еще по теме Стратегические задачи:

  1. Задачи международного стратегического менеджмента
  2. 6.2. Стратегические инвесторы на рынке ценных бумаг Задачи инвесторов
  3. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
  5. Стратегический контроль
  6. 37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  7. 6.2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
  8. Фазы стратегического контроля
  9. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ