Предоставление отчётов команде по управлению проектом
Для процессов, не подлежащих дальнейшему анализу, написание отчетов должно начаться сразу после завершения этапа Е, поскольку этапы Б, С. и Н предназначены только для подготовки фазы анализа. Эти фазы должны ограничивать количество отчетов, предоставляемых команде по управлению проектом, включая отчеты по описательной фазе. Это не вызывает возражений, поскольку одобрение документированных процессов командой по управлению проектом все еще является формальным вопросом, так что внимание команды по управлению проектом может быть сконцентрировано на предложениях по проекту. Иногда рекомендуется предоставлять команде по управлению проектом предварительный отчет после завершения этапа С. Это необходимо в случаях, если в составленные ранее планы должны быть внесены значительные изменения.
Еще по теме Предоставление отчётов команде по управлению проектом:
- Предоставление отчета команде по управлению проектом
- 2.2 Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов
- Команда планирования и управления проектом недоста-точно укомплектована квалифицированным персоналом.
- 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
- Назначение команды реализации бизнес-проекта.
- Команда инновационного проекта
- 17.5. Содержание отчетов о прибылях и убытках и изменениях капитала, приложения к бухгалтерскому балансу, отчета о целевом использовании полученных средств и пояснительной записки к годовому отчету
- 8. КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ
- Основы эффективного управления командой
- Конфликтный менеджмент: управление конфликтами в командах
- 18.1. Команда как организационная форма коллективного управления
- А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
- Т. П. Галкина. Социология управления : от группы к команде, 2003
- ВЫБОР ПАРТНЕРОВ ИЛИ СОЗДАНИ КОМАНДЬ УПРАВЛЕНИЯ