<< Предыдушая Следующая >>

8.2. Организационно-технические мероприятия

Организационно-технические мероприятия обеспечивают блокирование возможных каналов утечки информации через технические средства обеспечения производственной и трудовой деятельности с помощью специальных технических средств, устанавливаемых на элементы конструкции зданий, помещений и технических средств, потенциально образующих возможные каналы утечки информации. Для этих целей возможно использование:
технических средств пассивной защиты: фильтры, ограничители и т. п. средства развязки электрических и электромагнитных сигналов, системы защиты сетей электроснабжения, радио- и часофикации и др.;
технических средств активной защиты: датчики акустических шумов и электромагнитных помех.
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =

8.2. Организационно-технические мероприятия

  1. Организационно-технические мероприятия
    обеспечи-вают блокирование несанкционированного проникновения, возможных каналов утечки информации через технические средства, а также пресечение разглашения конфиденциальной
  2. Технические мероприятия
    Технические мероприятия обеспечивают приобретение, установку и использование в процессе производственной деятельности специальных, защищенных от побочных излучений и наводок, технических средств обработки конфиденциальной информации или средств, ПЭМИН которых не превышают норм на границе охраняемой территории. Средства технической защиты: Средства охраны охранная и охранно-пожарная сигнализация
  3. Технические мероприятия
    — это мероприятия, обеспечивающие приобретение,установку и использование в процессе производственной деятельности специальных, защищенных от побочных излучений средств обработки конфиденциальной информации и средств защиты имущества и людей. Инженерно-техническое обеспечения безопасности ком-мерческого предприятия должно базироваться: на системе стандартизации и унификации; на системе
  4. 8.1. Организационные мероприятия
    К организационным мероприятиям относятся меры ограни-чительного характера, сводящиеся в основном к регламентации доступа и использования технических средств обеспече- конфиденциальной информации в традиционных или автоматизированных режимах. Они, как правило, проводятся силами службы безопасности путем использования простейших организационных мер и доступных для этого технических средств.
  5. Мероприятия по блокированию несанкционированного получения информации с помощью технических средств
    Мероприятия по блокированию несанкционированного получения конфиденциальной информации с помощью технических средств сводятся к следующим основным направлениям: защита от наблюдения и фотографирования; защита от подслушивания; защита от перехвата. Защита от наблюдения и фотографирования предполагает: выбор оптимального расположения средств документирования, размножения и отображения (экраны ПЭВМ)
  6. 5.6.1 Распределение мероприятий по организационным единицам
    Когда иерархический обзор объединяется со схемой организационной структуры, образуется полный обзор организационных единиц (см. матрицу в Приложении IV). С помощью этой матрицы можно определить степень причастности конкретной организационной единицы к конкретному административному бизнес-процессу. Возможно, что в отношении конкретных мероприятий сформированы какие-либо
  7. 5. Организационные мероприятия по результатам работы с иностранцами
    Отчеты по результатам работы с зарубежными представительствами и записи бесед, содержание обязательства и предложения сторон докладываются соответствующими отделами, организовавшими встречу, руководству фирмы и службе безопасности. Координация работ по выполнению поручений руководства по данным документам возлагается на отдел международных связей и службу безопасности. Контроль за выполнением
  8. 10.2. Совершенствование организационной структуры управления научно-техническим прогрессом
    Совершенствование организационной структуры управления осуществляется, прежде всего, посредством автоматизации управ ленческих функций. Автоматизация управленческого труда позволяет ликвидировать годами накапливавшуюся диспропорцию в производительности труда в сферах производства и управления. Автоматизация управленческих процессов сопровождается не только повышением производительности
  9. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
    Документы этой группы регламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных работников системы управления персоналом; содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом. К этой группе документов
  10. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
    Исходные данные. Схема оргструктуры службы управления персоналом с указанием ее основных функций представлена на рис. 15. Краткая характеристика особенностей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам представлена в табл. 15. Постановка задачи. Решение данной ситуации направлено на отработку навыков построения оргструктуры службы управления персоналом в зависимости
  11. 3.5. Инженерно-техническое обеспечение безопасности
    В настоящее время на вооружении недобросовестных кон-курентов находятся самые разнообразные средства проникно-вения на объекты криминальных интересов и получения различными способами конфиденциальной информации, разработанные на основе новейших технологий. Противодействуя промышленному шпионажу и противоправными действиям службы безопасности оснащаются необходимой им аппаратурой, не уступающей по
  12. 4.6 Взаимоотношения мероприятий ифункций в рамках административной организации
    В разделе 4.4 рассматривается значение группировки мероприятий по организационным объектам как части эффективного использования файлов. Было сделано предположение, что как можно более эффективное использование файлов и технических административных инструментов может стать одним из критериев при изучении распределения административных мероприятий между различными отделами. Следует стремиться к
  13. 6.3 Мероприятие 2: Разработка плана внедрения
    Хотя план внедрения в общих чертах часто подготавливается во время Фазы IV, детальный план внедрения должен быть подготовлен командой внедрения на данной фазе. Команда внедрения должна сосредоточить свои усилия на разработке детального плана на последующие 90 дней. Затем готовится менее подробный план на оставшуюся часть проекта. Важно умело соединить внедрение и детальные планы по управлению
  14. Планирование мероприятий
    Модель бизнеса Планирование вечеринок и мероприятий онлайн. Сейчас все больше и больше компаний и частных клиентов обращаются в интернет для планирования различных событий. Чтобы создать такой бизнес, необходимо обладать креативностью и богатым воображением для придумывания и воплощения различных фантазий ваших клиентов. В принципе схема бизнеса ничем не отличается от реального event-
  15. Техническое перевооружение
    включает комплекс мероприятий (без рас-ширения производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным; устранению
Финансово-экономическая online библиотека © 2014
info@finances.social




Рейтинг@Mail.ru