Команда
Создание команды - одно из самых важных дел любого менеджера. Можно сказать, что команда - основной инструмент его работы. Недаром, меняя место службы, менеджер часто «перетаскивает» за собой и свою команду. Нельзя забывать о том, что с учетом роли человеческих ресурсов в развитии компании каждый менеджер вне зависимости от своей функциональной и линейной принадлежности является руководителем людей, посредником во всех внутрифирменных отношениях, он отвечает за мотивацию и развитие персонала, представляет подчиненных ему сотрудников во всех внутрифирменных коммуникациях.
Важно также обеспечение гласности в применении «правил игры», а этого можно добиться, проводя периодическую публичную переаттестацию сотрудников. Каждому сотруднику должно быть понятно, за какие заслуги он может получить повышение по службе, а за какие, включая нарушение служебной этики, - уволен из компании.
Еще по теме Команда:
- 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
- А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
- 8.3. ТИПЫ КОМАНД
- 8.2. ПОНЯТИЕ КОМАНДЫ
- Наше представление о команде
- Эффективность команды
- Взаимодополняемость членов команды
- Методы формирования команд
- Эффективные совещания команды
- Команды в кризисе
- ПРИНЦИП I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ КОМАНДЫ
- Распределение ролей в команде.
- Построение команд
- Состав команд
- В 4 . Команда на продажу
- Статус команды внутри учреждения
- 53. КОМАНДА И ЕЕ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ
- Роли в командах
- Организация виртуальных команд
- ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ