<<
>>

Деловые качества в бизнесе.

Личные качества в организации бизнеса занимают существенное место. В нашей стране широко известно, например, имя офтальмолога Федорова; в мировом биз несе доверием пользуются фамилии Рокфеллеров, Дюпонов и т.д.

Без сомнения, личные качества представителей этих фамилий сыграли и играют важную роль в организации того дела, которое они возглавляют.

Деловой мир учитывает черты характера руково-дителей и умело их использует в предпринимательстве. Для опре-

3 Зак. 612 деления деловых качеств предпринимателя американский, напри-мер, бизнес применяет следующий тест (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Тест на определение качеств предпринимателя1 Качество Оценка 4 3 2 1 Инициатива Имеет до-полнитель-ные задания, очень ис-кренний Находчив, смекалист при выпол-нении зада-ния Выполняет необходимый объем работ без указаний руководства Безынициа-тивный, ждет указания Отношение к другим Позитивное начало, дру-желюбное отношение к людям Приятный в обхождении, вежливый Иногда с ним трудно работать Сварливый и некомму-никабельный Лидерство Сильный, внушает уважение и доверие Умело отдает эффективные приказы Ведущий Ведомый Ответствен-ность Проявляет ответствен-ность при выполнении поручений Соглашается без протеста с поручения-ми Неохотно соглашается с поручения-ми, выражая протест Уклоняется от любых поручений Решитель-ность Быстрый и точный Основатель-ный и осто-рожный, ос-мотритель-ный Быстрый,

но часто делает ошибки Сомневаю-щийся

и боязливый Организаторские способ-ности Очень спо-собный в убеждении людей и вы-страивании фактов в ло-гический по-рядок Способный организатор Средние ор-ганизатор-ские способ-ности Плохой организатор Упорство Целеустрем-ленный, его нелегко обес-куражить трудностями Предприни-мает по-стоянные усилия Средний уровень упорства и решитель-ности Почти ника-кого упор-ства

1 Жизнии С.З.

Как стать предпринимателем.
М., 1990. С. 33

Для тестирования желательно привлечь человека, хорошо знающего исследуемого. Он будет более объективен, чем сам исследуемый. Тестирование как в интересах претендента на работу.

так и фирмы должно быть честным и объективным. По каждой ка-чественной характеристике выставляется оценка по четырехбалльной шкале. Тестом пользуются таким образом: исходя из характеристики каждого качества, надо проставить оценку (например, инициатива — 3, лидерство — 2, организаторские способности — 4 и т.д.), а затем суммировать полученные оценки. Для отличной оценки полученная сумма должна составлять от 25 до 28 баллов, очень хорошей — 21—24, хорошей — 17—20, средней — 13—16, плохой — 12 баллов и меньше. Возможно использование на руководящей работе лиц со средними характеристиками, но недостатки надо компенсировать за счет качеств их заместителей или помощников. В этом случае обязательным является наличие хотя бы 1—2 или 3 сильных качеств человека,

Важное качество настоящего бизнесмена — это его способность пойти на риск. Бизнесмен должен уметь просчитать все возможные варианты и, если «светит звезда», пойти на риск. Не случайно по американской терминологии все люди делятся на две категории — рискованных и более осторожных. Особую значимость риск приобретает в новом бизнесе. Предприниматель, будучи экономиче-ски свободным и независимым, берет всю полноту экономической оправданности риска на себя и действует по законам русской по-говорки «пан или пропал». Для определения степени рискованности человека С.З. Жизнин приводит варианты игр, проводимых по американскому телевидению, или ситуаций при бирже вой игре. Предпринимателю предлагается ряд вопросов и различные ва-рианты ответов на них {Жизнин С.З. Как стать предпринимателем. М., 1990. С. 37-38.)

Вы являетесь победителем телевизионной игры-шоу. Какой приз вы себе выберете?

2 тыс дол. наличными (1 очко);

50 %-ный шанс в дальнейшем выиграть 5 тыс дол. (3 очка);

20 %-ный шанс выиграть 10 тыс дол.

(5 очков);

2 %-ный шанс выиграть 100 тыс дол. (9 очков).

Вы проиграли в покер (азартная карточная игра) 500 дол. Сколько бы вы поставили на игру, чтобы отыграть свои 500 дол ?

более 500 дол. (8 очков);

500 дол. (6 очков);

250 дол. (4 очка);

100 дол. (2 очка);

ничего. Вы решили смириться с проигрышем сразу же (1 очко).

Месяц спустя после вашей покупки акций их Kvpc неожиданно поднялся на И Что вы будете делать, не имея дополни-тельной информации?

буду держать эти акции без дополнительных приобретений или продаж (3 очка);

продам их и получу разницу (1 очко);

куплю еще больше этих же акций — возможно, их курс еше вырастет (4 очка).

Курс ваших акций неожиданно стал падать через месяц после их приобретения. Но основные показатели корпорации, акции которой вы купили, выглядят убедительно. Что вы будете делать?

куплю еще. Если эти акции выглядели привлекательно при прежней цене, то при более низкой они стали еще более выгодными (4 очка);

буду держагь только эти акции и подожду, пока цена вернется к прежнему уровню (3 очка);

продам их, чтобы избежать еще больших потерь (1 очко).

Вы являетесь ведущим специалистом в только что образовав - шейся компании. Вы можете выбрать два способа получения в конце года своих премиальных. Какой из них вы выберете?

1500 дол. наличными (1 очко);

вместо наличных возьму документ, дающий право на приоб-ретение новых акций, которые могут принести мне дивиденды в 15 тыс дол. в следующем году, если компания будет преуспевать. Но эти акции ничего мне не принесут, если компания потерпит неудачу (5 очков).

После ответа на вопросы подсчитайте сумму очков. Если она окажется в пределах ] 5—18 это будет означать, что вы консервативны и не предрасположены к риску. Вам целесообразнее иметь дело с устоявшимися в финансовом отношении компаниями, старайтесь избегать сделок с низкой степенью предсказуемости результатов, не играйте в сложные деловые игры. Сумма в 19—30 очков означает, что вы менее консервативны в отношении финансового риска, рассчитываете на общие доходы в широких временных диапазонах.

У вас есть склонности играть в сложные деловые игры с неопределенным результатом, можете попытать счастья в сложных финансовых операциях потому что у вас к этому имеется интуиция.

В деловом мире ценятся люди, способные кратко и четко изложить концепцию проблемы. Необязательно при этом варьировать большим потоком цифр пусть даже без любого вида записей. Очень важно иметь способность ясно и точно писать и говорить. Генера горы идей очень высоко ценятся в зарубежном предприни-мательстве

Принципиальное отличие системы хозяйствования многих за рубежных стран от советской административно-командной системы состоит в том. что там эффективно используются вдохновение и творческие способности деловых людей. В бизнесе решающее значение имеет личная инициатива, но она результативна, если заключает конструктивное начало, а конструктивность проявляется тогда, когда бизнес базируется на знаниях. Пример: Рудольф Дизель, наблюдая использование туземцами Самоа бамбуковых трубок для выпускания огня, пришел к идее создания дизельного двигателя. Но одних знаний для бизнеса недостаточно необходимы навыки бизнеса и финансовое чутье. Пример: в 1866 г. аптекарь из штата Джорджии Джон Пембертон экспериментально получил вкусный напиток из экс гракта листьев растения коки и орехов колы. Его друг Фрэнк Робинсон (бухгалтер по профессии) дал этому напитку название «кока-кола», а банкир Холланд организовал фирму по производству этою напитка. Сочетание открытия аптекаря с экономическим кругозором бухгалтера и финансовыми воз-можностями банкира привели к созданию знаменитой фирмы.

Остался невыясненным вопрос о том, можно ли научиться предпринимательству? Вопрос и прост, и сложен. Прост он для того, кто готов к овладению соответствующими навыками, сложен для тех, кто таковыми не обладает. В деловом мире признано что бизнесменом может стать тот, кто научился управлять своим личным временем и владеет основами семейного эккаутинга (финан-сового анализа). Тот, кто не может управлять личными и семейными делами, не сможет стать настоящим бизнесменом.

<< | >>
Источник: Базылев Н.И., Базылева М.Н.. Основы бизнеса Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта,2003. - 253 с.. 2003

Еще по теме Деловые качества в бизнесе.:

  1. Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
  2. 1.3. Противоречия, деловые интересы и личные качества субъектовбизнеса
  3. Оценка деловых и профессиональных качеств работников в квалиметрическом измерении
  4. 3. ОЦЕНИВАНИЕ ДЕЛОВЫХ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКОВ ПРИ ИХ АТТЕСТАЦИИ НА БАЗЕ КВАЛИМЕТРИЧЕСКИХ ИЗМЕРЕНИЙ
  5. 22.2 Системные качества современного бизнеса
  6. 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
  7. 2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
  8. Бизнес-план как способ познания делового окружения
  9. 5.1. Перспективная бизнес-идея - интеллектуальная основа делового проекта
  10. 2.1. Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
  11. 5.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании