<<
>>

Анализ структуры убытков

Компании необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для того, чтобы выявить пути уменьшения убытков. Для этого необходимо проанализировать доходы, расходы, структуру затрат, долю соответствующих видов затрат, рентабельность, налоговую нагрузку, дебиторскую и кредиторскую задолженность, внеоборотные активы, активы баланса.

При этом основной анализ следует провести неоправданных затрат.

Анализ показателей 2009 2010 Коэффициент увеличения
Структура неоправданных затрат
Взаимодействие с контрагентами, не представившими счета-фактуры, акты и др. подтверждающие документы 140 000 210 000 1,5
Наличие затрат, не учитываемых в себестоимости, таких как премии к праздничным датам, отчисления профсоюзному комитету 70 000 90 000 1,29
Пени, штрафы и иные санкции, перечисляемые в бюджет 61 000 40 000 0,67
Суммы платежей за сверхнормативные выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду 93 000 95 000 1,02
Суммы материальной помощи работникам 15 000 17 000 1,13
Расходы на оплату дополнительно предоставляемых по коллективному договору (сверх предусмотренных действующим законодательством) отпусков работникам, в том числе женщинам, воспитывающим детей 250 000 280 000 1,12
Расходы на оплату путевок на лечение или отдых, экскурсий или путешествий, занятий в спортивных секциях, кружках или клубах, посещений культурно-зрелищных или физкультурных (спортивных) мероприятий, подписки, не относящейся к подписке на нормативно-техническую и иную используемую в производственных целях литературу, и на оплату товаров для личного потребления работников, а также другие аналогичные расходы, произведенные в пользу работников 380 000 390 000 1,03

В целом при проведении анализа затрат необходимо обращать внимание на затраты, поименованные в ст. 270 Налогового кодекса.

При наличии убытков компания может использовать следующий алгоритм:

1) установить перечень неоправданных затрат;

2) определить пути снижения затрат, например сокращения расходов, не учитываемых в целях исчисления прибыли;

3) установить сроки снижения затрат;

4) производить ежеквартальный (ежемесячный) анализ коэффициентов уменьшения непроизводственных затрат.

Кроме того, целесообразно разработать комплекс мер по снижению издержек, среди которых могут быть следующие меры:

1) возврат задолженности и исковое производство, проверка контрагентов для минимизации убытков в дальнейшем;

2) использование налоговых льгот;

3) рассмотрение возможностей увеличения прибыли.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Анализ структуры убытков:

  1. Наличие убытков как экономия Обоснование убытков
  2. Аудиторская проверка, анализ и подтверждение бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках
  3. Убытки прошлых лет. Перенос убытков
  4. 2.3.4. Приложение N 4 "Расчет суммы убытка или части убытка, уменьшающего налоговую базу"
  5. Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
  6. 8.2.3. Анализ структур фирмы
  7. 3.4. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ РЫНКА
  8. 15.3. Анализ структуры ассортимента
  9. 74 СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ
  10. 6.3.Анализ структуры денежного потока
  11. 131. Анализ имущества, источников средств, структуры капитала
  12. 7.2.2. Анализ товарной структуры покупок