Анализ структуры убытков
Компании необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для того, чтобы выявить пути уменьшения убытков. Для этого необходимо проанализировать доходы, расходы, структуру затрат, долю соответствующих видов затрат, рентабельность, налоговую нагрузку, дебиторскую и кредиторскую задолженность, внеоборотные активы, активы баланса.
При этом основной анализ следует провести неоправданных затрат.
Анализ показателей | 2009 | 2010 | Коэффициент увеличения |
Структура неоправданных затрат | |||
Взаимодействие с контрагентами, не представившими счета-фактуры, акты и др. подтверждающие документы | 140 000 | 210 000 | 1,5 |
Наличие затрат, не учитываемых в себестоимости, таких как премии к праздничным датам, отчисления профсоюзному комитету | 70 000 | 90 000 | 1,29 |
Пени, штрафы и иные санкции, перечисляемые в бюджет | 61 000 | 40 000 | 0,67 |
Суммы платежей за сверхнормативные выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду | 93 000 | 95 000 | 1,02 |
Суммы материальной помощи работникам | 15 000 | 17 000 | 1,13 |
Расходы на оплату дополнительно предоставляемых по коллективному договору (сверх предусмотренных действующим законодательством) отпусков работникам, в том числе женщинам, воспитывающим детей | 250 000 | 280 000 | 1,12 |
Расходы на оплату путевок на лечение или отдых, экскурсий или путешествий, занятий в спортивных секциях, кружках или клубах, посещений культурно-зрелищных или физкультурных (спортивных) мероприятий, подписки, не относящейся к подписке на нормативно-техническую и иную используемую в производственных целях литературу, и на оплату товаров для личного потребления работников, а также другие аналогичные расходы, произведенные в пользу работников | 380 000 | 390 000 | 1,03 |
В целом при проведении анализа затрат необходимо обращать внимание на затраты, поименованные в ст. 270 Налогового кодекса.
При наличии убытков компания может использовать следующий алгоритм:
1) установить перечень неоправданных затрат;
2) определить пути снижения затрат, например сокращения расходов, не учитываемых в целях исчисления прибыли;
3) установить сроки снижения затрат;
4) производить ежеквартальный (ежемесячный) анализ коэффициентов уменьшения непроизводственных затрат.
Кроме того, целесообразно разработать комплекс мер по снижению издержек, среди которых могут быть следующие меры:
1) возврат задолженности и исковое производство, проверка контрагентов для минимизации убытков в дальнейшем;
2) использование налоговых льгот;
3) рассмотрение возможностей увеличения прибыли.
Еще по теме Анализ структуры убытков:
- Наличие убытков как экономия Обоснование убытков
- Аудиторская проверка, анализ и подтверждение бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках
- Убытки прошлых лет. Перенос убытков
- 2.3.4. Приложение N 4 "Расчет суммы убытка или части убытка, уменьшающего налоговую базу"
- Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
- 8.2.3. Анализ структур фирмы
- 3.4. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ РЫНКА
- 15.3. Анализ структуры ассортимента
- 74 СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ
- 6.3.Анализ структуры денежного потока
- 131. Анализ имущества, источников средств, структуры капитала
- 7.2.2. Анализ товарной структуры покупок