<<
>>

49. Альтернативные издержки

Рассмотрим другой подход к оценке затрат ресурсов — концеп­цию альтернативных издержек (или издержек упущенных возможно­стей). Пусть ресурс X можно применить при производстве несколь­ких благ.
Если данный ресурс уже использован при производстве блага А, то его уже не используешь при производстве блага В. Напри­мер, направив материал на пошив какого-то количества мини-юбок, фирма автоматически должна отказаться от использования этой тка­ни для выпуска более консервативных моделей женской одежды. Поставим себя на место предпринимателя, просчитывающего этот проект. Если известно, что более строгую одежду можно было бы продать за 1 млн руб., то очевидно, что «цена» отказа от ее выпуска измеряется именно этой суммой. Ее же фирма потеряла (упустила), сделав ставку на мини-юбки. Таким образом, издержки (в смысле упу­щенных доходов), связанные с направлением ткани на их пошив, со­ставили 1 млн руб.

При этом в качестве блага В для оценки размера издержек следу­ет выбрать лучшую из отвергнутых альтернатив использования ре­сурса.

В нашем примере при наличии двух альтернатив мини-юб­кам — макси-юбок и брюк—для оценки издержек следует выбирать ту, которая принесет больший доход. Итак, согласно концепции из­держек упущенных возможностей альтернативные издержки — это ценность других благ, которые можно было бы получить при наи­более выгодном из всех возможных способов использования дан­ного ресурса.

Описанный метод оценки затрат ресурсов называют экономи­ческим, сами же издержки называют альтернативными (или эконо­мическими), а также издержками упущенных возможностей. Логи­ка метода заключается в поиске ответа на вопрос: от чего нужно отказаться, чтобы получить данное благо?

Проблема заключается в том, что альтернативные издержки но­рой трудно определить как определенное количество рублей или долларов.

При многотоварном производстве и быстро меняющейся эконо­мической обстановке трудно выбрать лучший способ использова­ния имеющегося ресурса. В рыночных условиях это делает сам пред­приниматель как инициатор и организатор производства. Опираясь на свой опыт и интуицию, он определяет эффект от того или иного направления применения ресурса. При этом доходы от упущенных возможностей (а значит, и размер альтернативных издержек) всегда являются потенциальными.

Говоря, что альтернативные издержки выпуска мини-юбок со­ставили 1 млн руб., мы исходили из гипотезы, что за эту сумму удалось бы продать макси-юбки. Но никто не может поручиться, что капризная мода не сделала бы «макси-юбки» хитом сезона и их бы не удалось продать за 2 млн руб. К тому же нельзя быть уверен­ным, что были рассмотрены все существующие альтернативы.

Все это обусловливает субъективность и неоднозначность оцен­ки издержек экономическим методом. Вместе с тем рассуждения по принципу «от чего я откажусь, если выберу то или иное» в мире экономики не являются неопределенными. Логика расчета «цены» выбора обладает значительной аналитической силой и позволяет понять мотивы экономических решений. С такой точки зрения аль­тернативные издержки — это то количество денег, которое необхо­димо, чтобы отвлечь конкретный ресурс от производства товара В и использовать его для производства товара Л.

Нащупывание этой величины и составляет содержание торга, который ведут стороны при заключении сделки. Продавец стре­мится завысить цену, но готов снижать ее до тех пор, пока она не сравняется с альтернативными издержками, т.е. с той суммой, ко­торую он может получить от других клиентов. В свою очередь покупатель также отстаивает низкую цену, но готов поднимать ее до тех пор, пока она не сравняется с альтернативными издержка­ми иных способов расходования средств (ценой покупки анало­гичного товара у других продавцов или товара-заменителя). Осо­бенность же ситуации заключается в том, что ни одна из сторон не знает точного размера альтернативных издержек другой сторо­ны Бытовое выражение «я, кажется, продешевил!» означает, что продавец не «достал» покупателя до уровня альтернативных из­держек последнего.

Мало кто знает, что именно установление предельной цены, до которой намечает отступать партнер по сделке (а вовсе не техниче­ские секреты), является основной целью экономического шпионажа.

Бывает полезной и такая интерпретация: альтернативные издерж­ки — это выручка от наиболее выгодного из всех отвергнутых аль­тернативных способов использования ресурсов.

Например, некий инвестор имеет два варианта использования своего капитала:

1) вложить деньги в модернизацию Саратовского мясокомбината;

2) купить государственные облигации.

Предположим, что инвестор выбрал первый вариант. Он приоб­рел патент на использование новой технологии, купил современное оборудование, нанял квалифицированных рабочих. При расчете издержек инвестор должен учитывать не только издержки, связан­ные с использованием покупных ресурсов, но и упущенный доход от альтернативного распоряжения капиталом, т.е. доход, который он имел бы от владения государственными ценными бумагами.

Именно в этом кроются причины того, почему наши банки не кредитуют промышленность. Если доходность краткосрочных спе­кулятивных операций на финансовом рынке во много раз превышает рентабельность даже самых высокоэффективных и быстроокупае- мых индустриальных проектов, то мотивация для инвестирования в промышленные предприятия отсутствует — альтернативные из­держки слишком велики. А именно так обстояло дело на протяжении всей эпохи реформ. Бухгалтерская концепция игнорирует издерж­ки — фактор времени. Она оценивает издержки по итогам свершив­шихся сделок. А при определении издержек упущенных возможно­стей важно понимать, что эффект от того или иного варианта использования ресурса может проявляться в разные периоды. Выбор

альтернативы часто сопряжен с ответом на вопрос: что предпо­честь — текущий выигрыш ценой будущих потерь или текущие по­тери ради выигрыша в будущем? С одной стороны, это усложняет оценку издержек. С другой стороны, сложность анализа оборачива­ется плюсом более объективного учета всех сторон предстоящего просчета.

42.

<< | >>
Источник: Татарников Е.А., Богатырева H.A., Бутова О.Ю.. Микроэкономика. Ответы на экзаменационные вопросы: Учебное пособие для вузов / Е.А. Татарников, H.A. Богаты­рева, О.Ю. Бутова. — М.: Издательство «Экзамен», — 160 с. (Серия «Студенту на экзамен»). 2005

Еще по теме 49. Альтернативные издержки:

  1. Альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей)
  2. 4. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИЗДЕРЖКИ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
  3. Альтернативные издержки и командно-административная система
  4. 3.3. Альтернативные издержки и временная стоимость денег
  5. 3. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИЗДЕРЖКИ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  6. § 2. Альтернативные издержки и проблема общественного выбора
  7. Трансакционные издержки внутри фирмы. Издержки влияния (Мильгром)
  8. 2.3. Принцип альтернативности выбора
  9. Идея альтернативных издержек Ф. Визера
  10. 1.3.8.Концепция альтернативных затрат
  11. 3.4. Альтернативные режимы прав собственности