ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Практические ситуации, представленные далее, — это примеры четырех компаний, реализующих абсолютно разные стратегии. Фирма Tata Auto Plastics следует стратегии снижения общих затрат с достаточно интересным «зигзагом» в сторону «идеального» управления процессами развития продуктов с целью предложения полного решения для клиента. MDS — диверсифицированная компания, которая занимается исследованиями в области медицины и биологии, чья стратегия — инновации и развитие новых рынков. Организация Boise Office Solutions хочет конкурировать не только по параметру низкой себестоимости стандартной офисной продукции, но и в стратегии управления взаимоотношениями с клиентами, которая консолидирует ее бизнес-единицы и совершенствует сеть распределения с целью предоставить потребителям безупречный доступ ко всем ее продуктам и услугам.
Компания Thomson Financial предлагает своим ключевым клиентам информационную поддержку и решения в финансовой сфере через компьютерный интерфейс, который предоставляет доступ к базе данных всех продуктов и услуг Thomson Financial.ПРИМЕЧАНИЯ
1. Michael Porter. What Is Strategy? // Harvard Business Review, 1996, November/December, p. 64.
2. Ibid., p. 73.
3. Michael Porter. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press, 1985.
4. Michael Treacy, Fred Wiersema. The Discipline of Market Leaders. Reading, MA: Addison-Wesley,
1995; Роберт С. Катан, Дейвид П. Нортон. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2004, гл. 3, с. 75—114.
5. А. Нах, D. Wilde. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy. New York: Palgrave, 2001, p. 81-104.
6. W. С Kim, R. A. Mauborgne. Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth // Harvard Business Review, 1997, January, p. 103-112; W. С Kim, R. A. Mauborgne. Creating Market Space // Harvard Business Review, 1999, January,p. 83-93; W. С Kim, R. A. Mauborgne. Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy // Sloan Management Review, 1999, Spring, p. 41-53.
7. M. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.
8. Треси и Вирсема называют эту стратегию «производственное совершенство». Теперь мы согласны с Портером, что производственное совершенство — это не стратегия. Любая организация должна безупречно выполнять операционные процессы, чтобы успешно реализовать любую стратегию. Предложение потребительной ценности описывает то, что у компании есть для клиента, но не то, как она управляет своими внутренними процессами. Здесь мы переосмысливаем стратегию операционного совершенства Треси и Вирсема и называем ее стратегией снижения общих затрат.
9. Расчет себестоимости (издержек) по видам деятельности четко выявляет все виды затрат, которые многие организации отказываются признавать из-за искажений, возникающих благодаря их традиционным системам расчета себестоимости. См.: RobertS. Kaplan, Robin Cooper. Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Boston: Harvard Business School Press, 1998.
10. «Лучше» в данном контексте относится к более высокому качеству (соответствие спецификациям), а не к более высоким результатам деятельности компаний, выбравших стратегию лидерства продукта, или большей адаптированности к индивидуальным потребностям клиентов.
11. Стратегии замкнутости описаны в главах 5 и 6 книги: Carl Shapiro, Hal Varian. Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy. Boston: Harvard Business School Press, 1999.
12. A. Hax, D. Wilde. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy. New York: Palgrave, 2001, especially Chapter 5.
13. Barry Nalebuff, Adam Brandenburger. Co-Opetition: A Revolutionary Mindset That Combines Competition and Co-Operation: The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business. New York: Doubleday, 1996.
Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
- Структура и содержание аудиторского заключения. Виды аудиторских заключений
- 42. Порядок и основания заключения кредитного договора. Работа банка по заключению кредитного договора
- VI Душевнобольные преступники и приюты для них. — Прирожденные преступники, смертная казнь, ссылка, заключение на неопределенное время. — Система одиночного заключения как одно из заблуждений XIX века. — Работы на воздухе в земледельческих колониях. — Привычные преступники. — Случайные преступники и злоупотребление краткосрочным лишением свободы. — Преступники по страсти, их относительная безнаказанность.
- V Банкротство классических систем наказания и позитивная система репрессивной социальной обороны. — Основные принципы системы обороны. — I. Заключение на неопределенное время с периодическим пересмотром приговоров. — II. Возмещение ущерба как функция государства. — Применение оборонительных мер сообразно с категориями преступников в противоположность классическому единству наказания. — Общие черты различных заведений для заключения преступников.
- Аудиторское заключение
- Аудиторское заключение
- 90. Аудиторское заключение
- Виды аудиторских заключений
- Заключение договора.
- Аудиторское заключение
- 71. Заключение эксперта
- Представление аудиторского заключения
- Аудиторское заключение,его формы