<<
>>

Задания для самоконтроля

С помощью следующей «Викторины по командному развитию» вы сможете проверить свои диагностические способности в отноше­нии уместности мероприятий по командному развитию.

Ответьте на вопрос: уместно ли обсуждать на сессии командного развития каждый из описанных ниже случаев?

1.

Два члена одной и той же команды изматывают друг друга упор­ными и ожесточенными ссорами из-за мелочей, которые посте­пенно парализуют энергию всех остальных участников.

2. Существует латентная конкурентная борьба между админист­ратором и одним очень компетентным членом команды. Ад­министратор поэтому уделяет очень много времени и внимания этому человеку, дабы «отстоять» свои лидерские ПОЗИЦИИ.

3. Члены команды все чаще жалуются высокопоставленному на­чальнику на авторитарный стиль руководства своего админист­ратора.

4. Команда стала враждебно относиться к НОВИЧК^после того как он подверг критике некоторые аспекты их совместной работы.

5. Администратор серьезно заболевает и вынужден на полгода отойти от дел.

Все это время его обязанности будет выполнять человек, пришедший со стороны.

Ключ.

1. Нет. Обоим членам команды следовало бы разрешить свои про­блемы при содействии внешнего модератора — посредника, спе­циализирующегося на конфликтах, и договориться об уместных формах общения. Консультант МОГбы, возможно, дополнительно проанализировать с командой причины и следствия конфликта.

2. Нет. Администратор может совместно со своим личным инст­руктором разработать адекватные стратегии поведения в отно­шении данного члена команды.

3. Нет. Это случай для консультанта КОМАНДЫ, который должен взять какой-либо актуальный конфликт и разрешить его вместе с ко­мандой и ее администратором. Возможно, это также случай для индивидуального инструктора, работающего с менеджерами.

4. Да. Любая замена вызывает переориентацию всей команды. Участникам следовало бы приостановиться и пересмотреть но­вую ролевую диспозицию и принятые правила ИГрЫ, а в случае необходимости определить их заново.

Да. Процесс командного развития облегчает включение в рабо­ту нового администратора, а команда сможет быстрее вернуться к непосредственной работе.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Задания для самоконтроля:

  1. Задания для самоконтроля
  2. Вопросы для самоконтроля. Практическое задание
  3. Задания для самоконтроля
  4. Задания для самоконтроля
  5. Задания для самоконтроля
  6. Задания для самоконтроля
  7. Задания для самоконтроля
  8. Задания для самоконтроля
  9. Задания для самоконтроля
  10. Задания для самоконтроля
  11. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
  12. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ