<<
>>

Выяснение ролей

Роли в команде можно рассматривать в различных ракурсах. Чем больше инструментов ролевой диагностики находится в вашем «че­моданчике мастера», тем больше вероятность того, что вы справи­тесь с любой специфической ситуацией.
Все модели ролевой диа­гностики в конечном счете служат решению следующих задач:

О поддержанию оптимальной кооперации в команде;

О уменьшению количества сбоев до предельного минимума;

О возможно раннему распознаванию проблемных, односторон­них ролевых фиксаций;

О инициированию процессов изменений.

Порой такие процессы изменений на практике довольно-таки тя­желы. По нашему опыту, за это отвечают прежде всего три фактора.

Личностный фактор: собственную ролевую биографию, приоб­ретенную через научение или интериоризацию, никогда не удастся окончательно нейтрализовать. Это то и дело приводит к конфликт­ным ситуациям различной степени тяжести — в зависимости от об­становки в команде.

Фактор носителя роли: у администратора команды, как правило, мало возможностей повлиять на состав команды (мул ьти проектный менеджмент, нехватка ресурсов и т. п.). Участники могут подобрать­ся не настолько идеально, чтобы каждый смог взять на себя роль, наиболее соответствующую его личности.

Отсутствие навыка командой работы: часто бывает, что члены ко­манды не привыкли работать сообща. В структурах многих компаний им никогда не представляется возможность поучиться эффективной совместной с другими деятельности (аутическое мышление).

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Выяснение ролей:

  1. Форма для самоконтроля: вопросы по выяснению ролей и распределению задач
  2. Контракт и выяснение сути запроса
  3. Выяснение сути поручения
  4. В14. Нахождение цели и выяснение интересов
  5. Регулирование ролей
  6. ВІ3. Торг из-за ролей
  7. ПРОИГРЫВАНИЕ РОЛЕЙ
  8. Распределение ролей в команде.
  9. Теория социальных ролей
  10. Разделение ролей
  11. Определение ролей и описание деятельности