Выяснение ролей
О поддержанию оптимальной кооперации в команде;
О уменьшению количества сбоев до предельного минимума;
О возможно раннему распознаванию проблемных, односторонних ролевых фиксаций;
О инициированию процессов изменений.
Порой такие процессы изменений на практике довольно-таки тяжелы. По нашему опыту, за это отвечают прежде всего три фактора.
Личностный фактор: собственную ролевую биографию, приобретенную через научение или интериоризацию, никогда не удастся окончательно нейтрализовать. Это то и дело приводит к конфликтным ситуациям различной степени тяжести — в зависимости от обстановки в команде.
Фактор носителя роли: у администратора команды, как правило, мало возможностей повлиять на состав команды (мул ьти проектный менеджмент, нехватка ресурсов и т. п.). Участники могут подобраться не настолько идеально, чтобы каждый смог взять на себя роль, наиболее соответствующую его личности.
Отсутствие навыка командой работы: часто бывает, что члены команды не привыкли работать сообща. В структурах многих компаний им никогда не представляется возможность поучиться эффективной совместной с другими деятельности (аутическое мышление).
Еще по теме Выяснение ролей:
- Форма для самоконтроля: вопросы по выяснению ролей и распределению задач
- Контракт и выяснение сути запроса
- Выяснение сути поручения
- В14. Нахождение цели и выяснение интересов
- Регулирование ролей
- ВІ3. Торг из-за ролей
- ПРОИГРЫВАНИЕ РОЛЕЙ
- Распределение ролей в команде.
- Теория социальных ролей
- Разделение ролей
- Определение ролей и описание деятельности