<<
>>

Управленческий микс

В главе 5 мы говорили о том, что для успешного менеджмента нам понадобится взаимодополняющая команда, каждый член которой — хороший менеджер. Члены (РАЕІ )-команды должны дополнять друг друга.
Существует огромное множество комбинаций навыков и личностных черт, которые позволяют создать (РАЕІ )-команду. Она может состоять, к примеру, из (Paei), (рАеі), (раЕі) и (раеІ). Еще лучше будет команда, в состав которой входят (Рае1), (рАе1) и (раЕ1), где все члены — отличные интеграторы. Такие команды сделают организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Однако если в управленческой команде работают одни (Рае1), сколько бы их ни было, организация обречена на неправильный менеджмент.

Некоторые организации, признав, что менеджмент не под силу одиночкам, попытались разработать концепцию «главного исполнительного комитета». Предполагается, что несколько высших руководителей должны управлять организацией сообща. Такой подход очень часто терпит неудачу, поскольку высшее руководство совершает ошибку, составляя команду из себе подобных. (А)-руководитель нанимает других (А), а руководитель (Р)-типа отдает предпочтение (Р). Это верный путь к провалу. Чтобы эффективно решать комплексные задачи управления в ближайшей и долгосрочной перспективе, члены команды должны быть носителями разных стилей, но в то же время признавать и уважать различия своих подходов.

<< | >>
Источник: Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. 2007

Еще по теме Управленческий микс:

  1. Управленческий микс
  2. Маркетинг-микс
  3. Коммуникации микс
  4. Маркетинг-микс
  5. 1. Специфика управленческого решения и виды управленческих задач
  6. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  7. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  8. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  9. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  10. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  11. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
  12. Товар и товар-микс
  13. 9.1. Управленческое решение. Подходы к классификации управленческих решений