загрузка...

Тема 5. Инновационные импульсы

Теория инновационных импульсов во многом базируется на постулатах теории бизнес-импульсов. Базисной теорией бизнес-импульсов считается концепция Джона Майнарда Кейнса.Теории экономического роста и экономических циклов относятся к теориям экономической динамики. Последняя объясняет движение народного хозяйства и исследует причины колебаний экономической активности во времени. Существуют разные взгляды на теорию экономических циклов[27].В некоторых ранних исследованиях колебаний деловой активности предпочтение отдавалось детерминистским теориям, согласно которым экономические циклы появляются регулярно, причем для всех циклов характерны одни и те же свойства. Однако позднее выяснилось, что бизнес- циклы не демонстрируют нужной регулярности, что и послужило причиной развития "импульсных теорий" бизнес-цикла[28].Дж. М. Кейнс считал, что основным источником импульсов, вызывающих экономические колебания, являются инвестиционные расходы[29].Кейнс подчеркивал[30], что решения об инвестициях зависят от ожидаемой прибыльности, однако сами эти ожидания, по-видимому, неустойчивы. Описывая изменчивость ожиданий, автор утверждал, что инвестиционные решения зависят от «животного чутья» предпринимателей, а значит, от их оптимизма или пессимизма относительно будущего.Согласно Дж. М. Кейнсу[31]: «Вероятно, большинство наших решений совершить какое-либо позитивное действие, все последствия которого проявятся по истечении многих дней, подсказано "животным чутьем" - внезапным внутренним желанием лучше что-либо предпринять, чем бездействовать, а не вычислениями средневзвешенной прибыли, умноженной на соответствующие вероятности. С помощью собственных рекламных проспектов предприниматель стремится убедить самого себя, оставаясь беспристрастным и искренним. При этом его действия основываются на точных расчетах предполагаемой прибыли не более, чем действия какой-либоэкспедиции при подготовке путешествия к Южному полюсу. Таким образом,11 11 « если животное чутье притупилось и внутренний оптимизм подвел, не оставивпредпринимателю в качестве компаса ничего, кроме математическогоожидания, предприятие увянет и умрет, хотя страх потерь может быть не болееобоснованным, чем надежды на прибыль в прежние времена».Таким образом, по Дж.М. Кейнсу, инвестициям присуща неустойчивость. Происходят постоянные колебания в спросе, а, следовательно, это сказывается и на предложении. Названное происходит вследствие стохастически неопределенного характера принятия предпринимателями управленческих решений и объектов для инвестирования. Крайним проявлением неустойчивости является кризис.Согласно Дж. М. Кейнсу : «Поэтому в отношении долгосрочных капиталовложений вполне естественно и разумно, что расчеты на перспективу играют доминирующую роль при определении оптимальных размеров новых инвестиций. Но, как мы видели, исходные данные для таких расчетов очень шатки. Будучи основаны на меняющихся и ненадежных показателях, эти расчеты подвержены внезапным и резким изменениям. Мы привыкли при объяснении "кризиса" обращать особое внимание на повышательную тенденцию нормы процента под влиянием возросшего спроса на деньги как для производственных целей, так и для спекуляции. Временами этот фактор действительно может играть роль усилителя, а иногда от него может даже исходить первоначальный толчок. Но я полагаю, что более типичное, а часто и главное объяснение кризиса надо искать не в росте процента, а во внезапном падении предельной эффективности капитала».Необходимость резких улучшений и повышения предельной эффективности капитала служит стимулом для новшеств, инноваций. Инвесторы ищут новые объекты вложения средств, которые позволили бы максимизировать предельную эффективность капитала.Современные эксперты в области инновационного менеджмента1 полагают, что источники инновационных импульсов находятся во внешней и внутренней среде предприятия.К импульсам внутренней среды относятся: собственные исследования и разработки; технико-технологическое обеспечение; операционный (производственный) цикл; маркетинговый цикл; логистическая компонента; финансовый цикл.К импульсам внешней среды относятся: поставщики, клиенты, конкуренты, сторонние лица (рекламные агентства; научные центры; правовые партнеры; выставочные центры; СМИ; интернет-партнеры), а также инвесторы.Если вернуться к рассмотренной ранее концепции двигателя инноваций Питера Коуэна, - существуют 2 вида инновационных импульсов: рыночный рычаг и технологическое давление.Существующие новации на рынке как бы «вдавливают» в компанию все возрастающую необходимость применения тех или иных технологий, что, в свою очередь, подталкивает, с одной стороны, к коммерциализации новых идей и результатов НИОКР, а, с другой стороны, к поиску и созданию новых продуктов для того, чтобы принести их на новые рынки.Рынок, в свою очередь, как «втягивает» компанию в текущую бизнес- реалию, заставляя отслеживать и удовлетворять меняющийся спрос со стороны клиентов; улучшать существующие продукты и технологии; создавать внутри компании автономно существующий бизнес-процесс, который постоянно привносит коммерчески рациональные инновации.Питер Друкер полагал , что существуют 7 источников инновационных импульсов : 4 - из внутренней среды и 3 - из внешней.Инновационные импульсы из внутренней среды по Питеру Друкеру:1) Непредвиденные события; К ним относятся:^ Неожиданный успех; ^ Неожиданный провал; ^ Неожиданное стороннее событие.2) Противодействие;Противодействие соотносится с экономической реалией: ^ Несоответствие экономической реалии;^ Несоответствие практической адаптации к текущейэкономической реалии; ^ Неправильное определение карты ценностей клиентов.3) Изменения в рабочих процессах;По П.
Друкеру следует изменить в рабочих процессах все то, что работает как-то не так, как ожидалось изначально. Однако данное изменение должно быть удобно реализуемым и не приводить к ухудшению ситуации.4) Изменения или структурный сдвиг на рынке или в отрасли (данный импульс условно относят ко внутренней среде - по месту возникновения реакции на события отрасли либо рынка).К данным изменениям относятся: ^ Быстрый рост в отрасли; ^ Нахождение новых рыночных сегментов;• Слияние технологий (например, использование компьютеров как средства коммуникации);• Быстрые изменения в отрасли.Инновационные импульсы из внешней среды по Питеру Друкеру:5) Демографические сдвиги;По Питеру Друкеру это самая простая компонента. Ее можно спрогнозировать, предвидеть, предугадать....6) Изменения в мировоззрениях;Например, общество может начать стремиться экономить деньги (потребность в дешевых товарах, в особенности, первой необходимости); либо может появиться мода на здоровое питание и образ жизни. На данную компоненту влияет миграция и прочие значимые по П. Друкеру факторы.• В случае резких сдвигов в мировоззрениях побеждают самые первые и «быстрые» игроки «по новым правилам». По П. Друкеру это называется «Тайминг».7) Появление новых знаний.• Это сложнопредсказуемая высокорисковая компонента.• В данном случае по П. Друкеру выигрывают те, кто сумеет сразу занять либо удержать первенство на рынке. «Второго шанса» у компаний чаще всего не бывает..Реакция компаний на инновационные импульсы должна соответствовать Пяти принципам инноваций Питера Друкера :1) Следует начать с определения возможностей;2) Затем следует проанализировать: будут ли клиенты заинтересованы в использовании данной инновации;3) Для достижения эффекта инновация должна быть несложной и сконцентрированной на вполне конкретных нуждах пользователей;4) Эффективные инновации начинаются в маленьком масштабе - по мере накопления прибыли компания начинает расти.5) Целью должно быть завоевание лидерства на рынке или даже небольшом сегменте с самого начала.ЮНЕСКО прописала основные принципы успешности инновации при воздействии на определенный класс покупателей.
КУПОНЫ
ПОВТОРНЫЕПОКУПКИ *
КЛАСС ПОСТОЯННЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ
ПЛАСТ ОСВЕДОМЛЁННЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ
РЕКЛАМА
БЕСПЛАТНЫ Е ОБРАЗЦЫ
Рис. 471 - Схема ЮНЕСКОЗадание (ответьте письменно на вопросы):1) Каковы причины и последствия непринятия компаниями инновационных импульсов (приведите примеры)?2) Как Вы можете интерпретировать фразу П. Друкера о бизнес- инновациях: «Инновации - либо уход с рынка».
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Тема 5. Инновационные импульсы:

  1. Тема 6. Инструменты инновационного менеджмента
  2. Тема 3. Оценка инновационного потенциала
  3. Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
  4. Тема 7: Понятие креативности в системе инновационного менеджмента
  5. ПОИСК НОВЫХ ПЕРЕДАТОЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ ДЕНЕЖНОГО ИМПУЛЬСА
  6. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  7. Инновационный потенциал персонала
  8. 3.1.2. Содержание инновационного процесса
  9. Развитие инновационного предпринимательства.
  10. Инновационный менеджмент
  11. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  12. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
  13. 3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП)
  14. 4. Инновационный менеджмент
  15. Инновационная политика
  16. «Сохраняющее» и «инновационное» обучение
  17. 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  18. Инновационный банк
  19. 10.2. Инновационный тип производственного предпринимательства.