загрузка...

Тайм-менеджмент по системе Just in time

Just in Time (Точно в срок) или JIT[46] - это концепция управления производством которая направлена на снижение количества запасов. В соответствии с этой концепцией необходимые комплектующие и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время.Термин «точно-в-срок» (just-in-time — JIT)[47] используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени — так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. Отсюда и название just-in-time (точно в срок, только вовремя). В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки.Явление «точно-в-срок» (JIT)[48] характерно для производственных систем, которые функционируют с очень небольшим «жировым запасом» (например, излишние материальные запасы, избыток рабочей силы, излишние производственные площади). JIT относится к распределению во времени движения через систему деталей и материалов, а также услуг. Компании, использующие подход JIT обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары.Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota4. Его автор — Тайиши Оно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. На то, что JIT была разработана именно в Японии, вероятно, повлиял факт, что Япония является перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами.
Неудивительно поэтому, что японцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда. Они расценивают брак и исправления дефектов как необоснованные затраты, азапасы — как зло, потому что они занимают пространство и связывают ресурсы.iШироко распространено мнение , что система JIT — это просто соответствующее планирование производства, результатом которого является минимальный уровень незавершенного производства и материальных запасов. Но в сущности, JIT представляет собой определенную философию, которая охватывает каждый аспект производственного процесса, от разработки до продажи изделия и послепродажного обслуживания. Эта философия стремится к созданию системы, которая хорошо функционирует с минимальным уровнем материальных запасов, минимальным пространством и минимальным делопроизводством. Это должна быть система, которая не поддается сбоям и нарушениям и является гибкой (в том что касается изменений ассортимента изделий и объема производства). Конечная цель состоит в том, чтобы получить сбалансированную систему с плавным и быстрым потоком материалов через систему.В системах JIT , качество «встроено» как в изделие, так и в производственный процесс. Компании, которые используют систему JIT, достигли такого уровня качества, которое позволяет им работать с небольшими производственными партиями и плотным графиком. Эти системы имеют высокую надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Тайм-менеджмент по системе Just in time:

  1. Тайм-менеджмент для бизнесмена
  2. ЧТО ДЛЯ ВАС ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ?
  3. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА НАОБОРОТ
  4. САМЫЕ СТРАШНЫЕ ВРАГИ ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТА
  5. Фергюс О'Коннелл. Успевай всё вовремя. Самоучитель по тайм-менеджменту, 2007
  6. Сергей Ирокез. Тайм-менеджмент наоборот Как научиться делать меньше, а успевать больше, 2013
  7. 7.4. Методы «точно вовремя» (just-in-time)
  8. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  9. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  10. 4.7. Документация системы менеджмента качества
  11. 3.1.Сущность системы менеджмента качества
  12. 1.2.1 Система финансового менеджмента
  13. 4.10. Проверка эффективности системы менеджмента качества
  14. 2. Совершенствование системы информационного обеспечения финансового менеджмента
  15. 1. Информационная база (система) финансового менеджмента
  16. 4.9. Сертификация систем менеджмента качества
  17. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН