СТОЛП ЧТО ЭТО ДАЕТ? В ЧЕМ ЭТО ПОМОГАЕТ?

производства в рамках улучшенных административных операций (например, обработка заказов, процессы закупок, вопросы расписания и т.д.).В рамках системы ТРМ существует концепция OEE (Overall Equipment Effectiveness) - Общая эффективность производства. О необходимости создания подобного индикатора для нужд производства говорил еще Ф. Тейлор.ОЕЕ - это метрический показатель, который показывает процентное соотношение действительно эффективного производственного времени по отношению к плановому временному фонду.S Если показатель ОЕЕ стремится к 100%, то такое производство называют идеальным;S Если показатель ОЕЕ стремится к 85%, то такое производство соответствует топовым мировым трендам для циклических производств;S Если показатель ОЕЕ стремится к 60%, то такое производство соответствует общемировым трендам для циклических производств;S Если показатель ОЕЕ стремится к 40% или менее, то такое производство недостаточно эффективно.Классически принято рассчитывать показатель ОЕЕ по трём компонентам.
Таблица 271 - Компоненты индекса ОЕЕ
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ
КОМПОНЕНТА ЦЕЛЬ TPM
Стабильность работы линии Работа без простоев Стабильность связана с показателем Время простоя, которое включает в себя все
КОМПОНЕНТА ЦЕЛЬ TPM
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ
Объем выпуска
Работа без снижения темпов производства от нормыБездефектное производствоИнтегральный Идеальное показатель производство OEE (ИП ОЕЕ)временные промежутки прерываний производственного процесса в рамках адекватно соизмеренных временных интервалов (обычно секунды простоя не принято учитывать, а вот минуты уже следует учитывать).Данный показатель учитывает сокращения объемов выпуска вследствие замедлений работы производственных линий; учитывается любое отклонение от максимума производства. Данный показатель учитывает потерю качества: сколько деталей из произведенной партии не соответствуют эталону качества. ИП ОЕЕ учитывает все потери (простои, сокращение объемов выпуска, потери в качестве), что формирует % времени действительно эффективного производства.___________________
В системах менеджмента некоторых предприятий принято подразделять названные 3 фактора потери производственного времени на 6 факторов, называемых Six Big Losses - Шесть Больших Потерь: Остановки; наладка и отладка оборудования; малые остановки в производственном процессе; замедление объемов производства на линиях; дефекты при запуске линий; дефекты производства.
Таким образом, каждый из 3-х названных в таблице 27 принципов подразделяется еще на 2 принципа.На самом деле, ТРМ - это целая серия мощных инструментов контроля процессов производства, которая не может быть охвачена в рамках данной главы книги.Процессные управленческие инструменты Разработки для производства и сборок
РАБОТА КОМАНДЫ
Разработки для производства и сборок (Design for Manufacturing and Assembly - DFMA) - это комбинированный метод, состоящий из двух подметодов - Разработка для производства и Разработка для массовой сборки, характеризующийся созданием максимально адаптированной архитектуры продукта для наиболее удобной его сборки.
РАЗРАБОТКА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
СИНХРОННЫМ ИНЖИНИРИНГТЕХНИКИ РАЗРАБОТКИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВАФОКУС НА ВСЕМ ПРОЦЕССЕРис. 671 - Базисные элементы Разработки для производства
Рис. 681 - Базисные элементы Разработки для производства и сборок
В целом, в рамках процесса DFMA под дизайном понимается широкое значение данного термина как архитектура продукта, максимально оптимизированная под цели его промышленного производства и конечного использования. При этом, составные изделия разбиваются на базисные компоненты, в рамках которых и проводятся процедуры совершенствования дизайна; конечный процесс DFMA связывает названное совершенствование промышленного дизайна для отдельных компонентов и промышленного дизайна для всего составного изделия в целом (то есть того, как будут соединяться и связываться между собой все составные компоненты изделия).DFMA - это во многом инженерный процесс. Однако он непосредственно связан с уже рассмотренной в данной книге функцией дома качества в рамках QFD - Quality Function Deployment - развертывание функции качества.
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме СТОЛП ЧТО ЭТО ДАЕТ? В ЧЕМ ЭТО ПОМОГАЕТ?:

  1. Для мужчины любые эмоциональные женские поддевки - это тяжело.Это то, что мешает ему в пути.
  2. Посоветоваться с ним, рассказать ему ситуацию, попросить его просто, чтоб он выслушал, это нужно. Это правильно.
  3. Что это значит
  4. Сила женщины как раз в ее мягкости и в том, чтобы давать что-то, не навязывая, ни командуя, потому что команды - это опять же мужской стиль.
  5. Это — не торговля,это — битва
  6. Что все это значит?
  7. КОУЧИНГ-ЭТО ЧТО-ТО НОВОЕ ИЛИ..?
  8. Единственное, что является постоянным, — это перемены.
  9. Если вам что-то не нравится в муже, поищите это в себе.
  10. Что это за система или стратегия, если вы не можете ей следовать?
  11. Если вы не можете что-то продать, это не стоит и ломаного гроша
  12. ^ Национализм —это детская болезнь человечества, что-то вроде кори.Альберт Эйнштейн.
  13. Если вы контролируете его в мелочах, то фактически это означает, что вы ему не доверяете жить.
  14. Учитесь работать самостоятельно, а не ждите того, что кто-то будет делать это за вас.
  15. Правительства без конституции — это все равно что власть без закона.
  16. Эффект от масштаба и диверсификации депозитных учреждений: верно ли, что крупный банк — это «плохой» банк?
  17. Потому что уважение дает мужчине силу, веру в себя и ощущение «я могу».
  18. Почему это важно