Столкновение с неизбежным
Принимая во внимание то, что говорилось о проблемах совместимости в предыдущей главе, можно сделать вывод: каждому руководителю, выполняющему четыре основные функции менеджмента, присущи сильные и слабые стороны.
Кто бы ни решал управленческую задачу, способность к выполнению отдельных (РАЕІ)-функций может быть нереализованной, вытесненной, затухающей или попросту неразвитой изначально.Поскольку каждая из (РАЕІ)-функций необходима, а вместе они доста-точны для успешного менеджмента, что произойдет, если одна из них не выполняется? Неправильный менеджмент — это предсказуемая, повторяющаяся модель неправильного менеджмента.
Чтобы упростить сравнение надлежащего и неправильного управлен-ческого поведения, я решил описать пять крайних проявлений неправильного менеджмента. Зачем? Различие между нормальным человеком и тем, кто страдает патологическими отклонениями, — всего лишь вопрос меры. Изучая ненормальное поведение с выраженными отклонениями, вы учитесь понимать, что есть норма.
Вместо того чтобы смотреть, что произойдет, если одна из функций не выполняется, я задаю вопрос, что будет, если одна из функций выполняется в отсутствие прочих.
Типажи, о которых пойдет речь, это Герой-одиночка, (P---); Бюрократ, (-A--); Поджигатель, (--E-); Горячий сторонник, (---I) и Мертвый пень,
( ). Все это руководители, которые способны выполнять не более одной
из четырех основных функций менеджмента.
Речь идет либо о производстве результатов, (P), либо об администрировании, (A), либо о предпринимательстве, (E), либо об интеграции, (I), либо о полной неспособности реализовать хотя бы одну из данных функций.Умение узнавать эти типажи помогает «исцелиться» от неправильного менеджмента. Кроме того, оно позволяет анализировать рядовые и нетипичные проблемы в организации, разрешать конфликты и оценивать успешность работы команды.
Ниже кратко описаны все четыре стиля. Более подробно они охарактеризованы во второй книге данной серии Management and Mismanagement Styles («Стили успешного и неправильного менеджмента»).
В третьей книге из этой серии рассказывается, как обращаться с носителями этих стилей и каким образом руководитель может компенсировать свои слабые места.
Еще по теме Столкновение с неизбежным:
- Почему неизбежно столкновение цивилизаций?
- Неизбежность непонимания
- Неизбежность конфликта
- "ОТСТУПЛЕНИЕ НЕИЗБЕЖНО"
- Внутренние столкновения и внешняя агрессия.
- 2. Стадия столкновения и позиционирования
- Столкновение интересов внутри государства
- 1. Яростное столкновение чуждых культур
- Сохраняйте энтузиазм, несмотря на неизбежные ошибки.
- Конфронтация
- 8.7. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ