<<
>>

Столкновение с неизбежным

ПРОБЛЕМА: как определить неправильный менеджмент и каковы его проявления?

Принимая во внимание то, что говорилось о проблемах совместимости в предыдущей главе, можно сделать вывод: каждому руководителю, выполняющему четыре основные функции менеджмента, присущи сильные и слабые стороны.

Кто бы ни решал управленческую задачу, способность к выполнению отдельных (РАЕІ)-функций может быть нереализованной, вытесненной, затухающей или попросту неразвитой изначально.

Поскольку каждая из (РАЕІ)-функций необходима, а вместе они доста-точны для успешного менеджмента, что произойдет, если одна из них не выполняется? Неправильный менеджмент — это предсказуемая, повторяющаяся модель неправильного менеджмента.

Чтобы упростить сравнение надлежащего и неправильного управлен-ческого поведения, я решил описать пять крайних проявлений неправильного менеджмента. Зачем? Различие между нормальным человеком и тем, кто страдает патологическими отклонениями, — всего лишь вопрос меры. Изучая ненормальное поведение с выраженными отклонениями, вы учитесь понимать, что есть норма.

Вместо того чтобы смотреть, что произойдет, если одна из функций не выполняется, я задаю вопрос, что будет, если одна из функций выполняется в отсутствие прочих.

Типажи, о которых пойдет речь, это Герой-одиночка, (P---); Бюрократ, (-A--); Поджигатель, (--E-); Горячий сторонник, (---I) и Мертвый пень,

( ). Все это руководители, которые способны выполнять не более одной

из четырех основных функций менеджмента.

Речь идет либо о производстве результатов, (P), либо об администрировании, (A), либо о предпринимательстве, (E), либо об интеграции, (I), либо о полной неспособности реализовать хотя бы одну из данных функций.

Умение узнавать эти типажи помогает «исцелиться» от неправильного менеджмента. Кроме того, оно позволяет анализировать рядовые и нетипичные проблемы в организации, разрешать конфликты и оценивать успешность работы команды.

Ниже кратко описаны все четыре стиля. Более подробно они охарактеризованы во второй книге данной серии Management and Mismanagement Styles («Стили успешного и неправильного менеджмента»).

В третьей книге из этой серии рассказывается, как обращаться с носителями этих стилей и каким образом руководитель может компенсировать свои слабые места.

<< | >>
Источник: Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. 2007

Еще по теме Столкновение с неизбежным:

  1. Почему неизбежно столкновение цивилизаций?
  2. Неизбежность непонимания
  3. Неизбежность конфликта
  4. "ОТСТУПЛЕНИЕ НЕИЗБЕЖНО"
  5. Внутренние столкновения и внешняя агрессия.
  6. 2. Стадия столкновения и позиционирования
  7. Столкновение интересов внутри государства
  8. 1. Яростное столкновение чуждых культур
  9. Сохраняйте энтузиазм, несмотря на неизбежные ошибки.
  10. Конфронтация
  11. 8.7. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ