Ситуация 3. Формирование и выбор стратегии организации
Задание 1. Проанализировав целевое назначение типовых стратегий в таблице 1.6, определите, какая из этих стратегий соответствует ситуациям, представленным в таблице 1.7.
Таблица 1.6 — Типовые стратегии1
|
1 Попов С.
Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 2000. С. 127.
Окончание табл. 1.6
№ п/п | Название | Целевое назначение |
10 | Совместное предприятие | Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом |
11 | Сокращение | Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации |
12 | Отторжение | Продажа отделения или части организации |
13 | Ликвидация | Пропажа всех активов организации |
14 | Комбинация | Организация одновременно осуществляет не менее двух разных типовых бизнес-стратегий |
Таблица 1.7 — Типовые ситуации1 |
№ п/п | Стратегия | Ситуация |
1 | Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта Когда стабильность производства особенно ценна (это связано с тем, что через собственную систему сбыта легче предсказывать потребность рынка) | |
2 | Когда поставщики организации дороги, несговорчивы или слабы Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов | |
3 | Когда организация может стать монополистом в определенном регионе Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация | |
4 | Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества |
1 Попов С. Указ. соч. С.128-130. |
Продолжение табл. 1.7
№ п/п | Стратегия | Ситуация |
5 | Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки | |
6 | Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями Когда основные конкуренты предлагают продукт лучшего качества по сравнимой цене Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями | |
7 | Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу Когда организация располагает сильной управленческой командой | |
8 | Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены | |
9 | Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных Когда организация конкурирует в высококонкурентном и/или неразвивающемся бизнесе Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов | |
10 | Когда две или более компании, специализирующиеся в разных бизнесах, объединяются, чтобы дополнить друг друга Когда существует потребность быстрого вывода на рынок новой технологии | |
И | Когда организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем исполнительской дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров Когда организация до данного момента росла так быстро, что возникла необходимость внутренней реорганизации |
79
Окончание табл. 1.7
|
Задание 2. Ознакомившись с деятельностью риелторской компании "Миэль", оцените ее стратегию и ответьте на следующие вопросы:
1. К какой стратегической зоне хозяйствования в соответствии с матрицей БКГ можно отнести деятельность риелторской фирмы "Миэль"?
2. О какой стратегии говорит руководитель "Миэля", называя ее "тиражированием счастья"?
3. В чем состоят ключевые факторы успеха "Миэля"?
4. В чем особенности стратегии поглощения "Миэлем" других риелторских фирм?
5. Почему торговля недвижимостью — один из наиболее прибыльных видов деятельности?
6. Чем управление недвижимостью отличается от простого посредничества?
7. Какие блоки менеджмента наиболее востребованы в управлении недвижимостью и почему?
8. Какими стратегическими качествами должен обладать риелтор?
9. Что позволяет "Миэлю" тиражировать свой опыт, используя франчайзинг?
Ю.Что дает "Миэлю" обмен базами данных с другими риелторскими компаниями?
11.В чем состоит эксклюзивность в риелторской деятельности "Миэля"?
12.Что включают риски риелторской деятельности, и как обеспечивается их минимизация в "Миэле"?
13. В чем состоит ценовая стратегия и неценовая конкуренция, применяемые "Миэлем"?
14. Как организован набор, обучение и мотивация персонала в "Миэле"?
Еще по теме Ситуация 3. Формирование и выбор стратегии организации:
- ВЫБОР МЕТОДИЧЕСКИХ СПОСОБОВ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
- ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ СПОСОБОВ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Формулирование и выбор стратегии
- 5.3. Методы оценки и выбора стратегий
- 3.2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
- Выбор подходящей стратегии брендинга
- 9.9. Выбор стратегии ценообразования
- Приложение 2 Ситуация «Стратегия»
- 2. Выбор товара и конкурентной стратегии
- 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
- 3.5. Выбор конкурентной стратегии
- 4.6. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии
- 4.1. Выбор товара и конкурентной стратегии
- 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
- 15.4. Выбор стратегии маркетинга