Система непрерывного совершенствования

Мировой опыт показывает : если поиск внутренних резервов в форме Системы Непрерывного Совершенствования (СНС) работает на постоянной основе, если в него вовлекаются ключевые производственные менеджеры и рабочие, то результаты превосходят ожидания. Причем, результаты положительны для всех: акционеров, компании в целом, директоров, менеджеров, специалистов и рабочих. Этим путем шли Toyota в Японии, Alcoa в США, этим путем шли и сегодня идут многие европейские компании. У них разные системы СНС, они по-разному их строят, но в основе лежит один и тот же общечеловеческий принцип, понятный каждому нормальному человеку: мы можем сделать лучше, и поэтому - делаем!
Производственная система ToyotaTUlTV* fo.■ A**/• уГс.:Г tïH -J,Г Cüf Пй-Ииoli. Г JTilBOHtiW=1 ■ КАНБДМ
i -VT»* Ч-Sfci 9 ■■, K7W JTii-JrC1
[И «paiera- fÜ H» ■ Hf TfP rù.n i'jtL] .■■■■РАЯ? '■■4 jy^-.L!. Г Г» I и ы ~ГГГЖalign=left>разработчики и эксперты работают параллельноИзменения производятся быстро, до тех пор, пока они требуются
Анализ
целевая себестои­мость ЩСЇтехнологи­ческая подготовка конкурентное проектированиеповышение качества уменьшения времены выхода на раынок уменьшение себестоимости
\
и
выигрыш во времени
Рис. 722 - Преимущества Конкурентного (параллельного) инжиниринга
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Система непрерывного совершенствования:

  1. 6.3. Инструментальные системы совершенствования бизнес-систем
  2. ГЛАВА ДЕСЯТАЯ. Система непрерывного обучения персонала в организации
  3. 8.3. Предложения по совершенствованию бизнес-системы
  4. Платежная система и пути ее совершенствования
  5. 22.3. Платежная система и пути ее совершенствования
  6. 2.2.3. Подход Деминга к совершенствованию бизнес-систем
  7. 2.3. Информационные системы организаций2.3.1. Инструментарий совершенствования организаций
  8. 9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
  9. 2. Совершенствование системы информационного обеспечения финансового менеджмента
  10. 9.5. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  11. Раздел 11 Опыт анализа и совершенствования систем управления коммунальными предприятиями
  12. Глава IV. Системообразующие признаки совершенствования системы управления персоналом предприятия
  13. Принцип непрерывности
  14. НЕПРЕРЫВНЫЕ ФЬЮЧЕРСЫ
  15. Принципы непрерывности и гибкости планирования
  16. Непрерывные (с коррекцией разрывов) ценовые серии
  17. Цели прогресса непрерывного образования
  18. Хедж непрерывный