загрузка...

Система найма. Как построить кузницу кадров

Многие владельцы компаний хотят видеть в ряду своих сотрудников супер­профессиональных продажников, менеджеров. Сразу встает проблема - таких хороших менеджеров найти не так просто.

Альтернативное решение - брать новичков. Но как их обучать? Ведь около 6 месяцев понадобиться только для того, чтобы новички начали показывать хоть какие-то результаты. Это слишком долго. Столько сил и терпения нужно еще поискать. Вопросы обучения мы рассмотрим в следующем уроке. Здесь рассмотрим, как правильно организовать систему найма.

Если у вас будет налажен постоянный поток поиска новых сотрудников, и будут приходить качественные кадры, то, поверьте, у вас не будет проблем со страхом потерять сотрудника, когда на поиски нового абсолютно нет времени и сил.

Это как в том анекдоте, когда два лесоруба сидят и пилят дерево, долго и усердно. Третий идет мимо: «Ребят, пилу наточите!», в ответ: «Некогда вам наточить - пилить надо!». Та же самая ситуация, подчас, складывается и с наймом персонала. Некогда набирать, и нет знания, как правильно набирать, в итоге «пилят» нерадивых горе- менеджеров вместо того, чтобы искать и подбирать для себя лучших.



<< | >>
Источник: Светлана Хлуднева. Управление отделом продаж. 10 секретных технологий, как выжать максимальные результаты из ваших менеджеров. 2013

Еще по теме Система найма. Как построить кузницу кадров:

  1. Урок №2 «Система найма. Как построить кузницу кадров»
  2. Как построена хрестоматия
  3. 3.4. КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  4. 12. Автоматизированная система «Служба кадров»
  5. 15. Центр оценки как технология кадровой работы
  6. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОФЕССИЯ I
  7. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН
  8. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  9. 5.5. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В СИСТЕМЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной службы
  11. Задачи "Кадровое обеспечение системы управления персоналом"
  12. 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
  13. ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
  14. Оценка качества найма
  15. Глава IУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК КОМПОНЕНТ И МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  16. критерии отбора и найма персонала