Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering)[33] — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно- хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Порядок проведения реинжиниринга бизнес-процессов :S Определение ключевых компетенций, которые необходимы длявнедрения стратегии; S Подробный анализ существующих процессов; S Выявление процессов, требующих изменения;S Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов; S Собственно реинжиниринг;S Контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективностиРеинжиниринг - это достаточно сложный и комплексный процесс. Он проходит в рамках тотального изменения всех бизнес-процессов, а не за счет смены графиков и схем. Далее приведен пример графиков и схем бизнес- процессов с их изменением без реинжиниринга.
Рис. 541 - Пример смены схем без реинжиниринга
Задание:В письменном виде представьте развернутую схему того, как, на Ваш взгляд, можно провести реинжиниринг бизнес-процессов предприятия, приведенных на рис. 54.
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Реинжиниринг бизнес-процессов:

  1. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  2. 7.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
  3. 4.4. Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов
  4. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  5. 4.2. Инжиниринг, реинжиниринг и совершенствование бизнеса
  6. 4.6. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса
  7. 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли
  8. 4.10. Ответы на типичные вопросы о реинжиниринге
  9. 4.7. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов
  10. 4.8. Примеры успешного реинжиниринга
  11. 1.1.2 Улучшение бизнес-процесса
  12. Команда по реинжинирингу
  13. 4.9. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга
  14. 4.3. Бизнес-процессы
  15. 1.1.1 Административные бизнес-процессы
  16. 1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов
  17. 6.2. Процесс бизнес-планирования
  18. 3.2. Процесс бизнес-планирования