загрузка...

Продуктовые инновационные инструменты Х-дизайн

Х-дизайн - это совокупность достаточно большого количества методов и моделей. Впервые данный термин применен Миллером в 1956 году, а впоследствии и другими авторами, как Design for Excellence1 - Сборка для Совершенства. Английское слово «Эксэллэнс» постепенно преобразовалось в сокращенное «Икс», что и послужило причиной названия метода. В современном русском языке вместо слова «сборка» лучше использовать более широкий термин «дизайн» как общая совокупность характеристик, определяющих продукт, либо как проектирование комплексного объекта в широком смысле слова.Все Х-методы/модели исходят из характеристик выпускаемой продукции. Х-дизайн - это совокупность концепций, позволяющая установить взаимосвязь между характеристиками товара и моделями их совершенствования.Джо Баркай схематически определяет Х-дизайн следующим образом.Х-ДИЗАЙНПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВКИПРОЕКТИРОВАНИЕ ДЛЯ УСТОЙЧИВОСТИПРОЕКТИРОВАНИЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБОРКИПРОЕКТИРОВАНИЕПРОЕКТИРОВАНИЕ УСЛУГПРОЕКТИРОВАНИЕ ДЛЯ ГАРАНТИЙ (СНИЖЕНИЕСТОИМОСТИ ГАРАНТИЙНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ)ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДЛЯВОЗМОЖНОСТИ САМОПОЧИНКИ1Рис. 59 - Пример схемы Х-ДизайнаХ-Дизайн в западных университетах преподается как отдельная самостоятельная дисциплина. В рамках курса «инновационный менеджмент» сложно уделить достаточное внимание данному методу. Поэтому для самостоятельного изучения темы Вы можете воспользоваться, например, книгой Karl T. Ulrich, Steven D. Eppinger Product Design and Development. - McGraw Hill, 2000. Полезные ссылки по данной дисциплине от авторов книги можно найти по ссылке:
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Продуктовые инновационные инструменты Х-дизайн:

  1. 2.4. Формирование продуктовой программы предприятия 2.4.1. Сущность и виды продуктового ПЛАНИРОВАНИЯ
  2. Тема 6. Инструменты инновационного менеджмента
  3. Общие инструменты инновационного менеджмента
  4. Управленческие инновационные инструменты Анализ видов и последствий отказов
  5. § 3.4.1. Продуктовые границы товарного рынка
  6. Продуктовая политика
  7. I. Определение продуктовых границ товарного рынка
  8. Дизайн и управление портфелем брендов
  9. Основные продуктовые направления развития ОАО «ЗЭиМ»
  10. Одежда дизайна заказчика
  11. 5.1. ДИЗАЙНЫ ОПИСАТЕЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ