Причина и мотивы
Причиной может также стать конкретный кризис, что нередко на подготовительном этапе замалчивается или недооценивается.
Тогда вам решать, не будут ли здесь более уместными командный консалтинг или антикризисная интервенция (см. об этом раздел III). Поэтому на подготовительном этапе спросите об актуальных и прошлых кризисах в команде. Если это значительно отягощает ситуацию в команде, вы сможете соответствующим образом подготовиться, отклонить заказ или порекомендовать командный консалтинг. Конечно, это не гарантирует, что во время сессии командного развития не разразятся конфликты. Но если вы сможете реконструировать их на основе информации о предшествующих событиях, то вам будет легче на них отреагировать.Мотивы тех, кого это касается прямо или косвенно, зачастую довольно-таки разнородны: от смутного желания до ЯрОСТНОГО неприятия. Выясните, от кого исходила инициатива командного развития. Если такое «распоряжение» поступило извне, то скепсис и открытое неприятие понятны. («Собственно, никто из нас не хотел этого мероприятия!») Вы должны немедленно отреагировать на сопротивле-
ние, пока это не застало вас врасплох. («Что из всего этого должно, собственно говоря, ПОЛУЧИТЬСЯ?»)
Практикум
Для выявления мотивов хорошо подходит и быстро проводится такая техника групповой диагностики, как «Социометрия центра», которую мы представим вам под пунктом Б1 в Практикуме к этому разделу.
Еще по теме Причина и мотивы:
- 44 СТРУКТУРА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ МОТИВОВ
- Мотив
- 69. Структура мотивов трудового поведения
- 6.2. КОНЦЕПЦИЯ ПРИЧИННОСТИ В МАРКЕТИНГЕ И УСЛОВИЯ ПРИЧИННОСТИ
- Мотивы и установки.
- Мотивы и стимулы
- Иерархическая организация мотивов
- Мотив
- 30. КЛАССИФИКАЦИЯ УЧЕБНЫХ МОТИВОВ
- Компенсаторные отношения между мотивами
- § 2. Мотивы и гипотезы прямых иностранных инвестиций
- 14. Мотив как объект, отвечающий за потребности человека
- Мотивы этнического негативизма в молоджной среде.