Предприниматель — (раЕі)
И все же быть творческой личностью недостаточно. Встречаются чрезвычайно творческие люди, которых нельзя назвать предпринимателями.
Нередко это можно сказать про преподавателей бизнес-школ. Почему? Потому что они — просто творческие люди. При этом они могут быть весьма плодовиты в своем творчестве, о чем свидетельствует количество опубликованных ими статей. Более того, в центре внимания их творчества может быть именно предпринимательство, то есть способы делать деньги. Тем не менее, если они не обладают вторым качеством, которое, на мой взгляд, необходимо для предпринимателя — готовностью действовать, идти вперед, невзирая на туман, и рисковать, следуя мечте, — им не быть Ф).
Они не сумеют делать деньги, даже написав об этом книгу.Следовать мечте, пробираясь в тумане, весьма рискованно. Вас могут подстерегать опасные ловушки, а когда вы в конце концов доберетесь до места назначения, может оказаться, что вы не достигли цели своего путешествия. Поэтому предприниматель не просто представляет желаемую цель, он способен и готов рискнуть тем, что имеет, чтобы получить то, что желает.
Оба качества, творческое начало и готовность рисковать, необходимы для предпринимательства. Если менеджер готов идти на риск, но лишен творческого начала, он будет чувствовать себя куда уютнее в казино Лас- Вегаса, чем в деловом мире.
Если он креативен, но не умеет рисковать, ему лучше стать рядовым сотрудником, консультантом или профессором в сфере бизнеса — тем, кто может выработать план действий, но не способен его реализовать.Предприниматель знает, чего хочет, и почему он хочет именно этого. Он креативен — но всегда имеет в виду цель. У него есть идея, замысел, и он в состоянии трансформировать эту идею в достижимые результаты. Его креативность нацелена на то, чтобы сделать этот результат реальностью. Он деловой человек, творческий и целеустремленный. Его раздражают идеи без результата, а результаты, которые не порождены великими идеями, — пустая трата времени.
(Е)-функция ориентирована на дальнейшие действия. Каковы формирующиеся потребности, что представляет собой следующее поколение клиентов, которых предстоит удовлетворять организации? Таким образом, выполнение (Е)-функции делает организацию результативной в долгосрочном аспекте. ВХОД ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ВЫХОД Функции Для превращения организации в... На временном горизонте (Р) Производить то, что удовлетворит потребности клиента функциональную, то есть результативную В краткосрочном аспекте (Л) Администрировать систематизированную, то есть эффективную В краткосрочном аспекте (Е) Быть предпринимателем готовую к упреждающим действиям, то есть результативную В долгосрочной перспективе
Еще по теме Предприниматель — (раЕі):
- ИЗОБРЕТЕНИЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
- 2.3. Характеристика предпринимателя
- 4.5.2. Учет у предпринимателей
- 1.1.3. Индивидуальные предприниматели
- Предприниматель по жизни
- КТО СТАНОВИТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
- Предприниматель
- 5.1.2. Права и обязанности предпринимателя
- 10.4.Предпринимательство и прибыль предпринимателя
- ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, КТО ОНИ?
- а. ЧТО ЗНАЧИТ — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?
- Финансы индивидуальных предпринимателей
- б. ТИПЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
- предприниматель в роли лидера
- ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
- 10.2. Особенности налогообложения индивидуальных предпринимателей
- Как стать предпринимателем?
- 5.3. Рабочая тетрадь предпринимателя
- 4.7.4. Критерий для предпринимателей
- Психологический портрет предпринимателя.