Построение команд

Построение команд, командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды)1 — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.Командообразование — сложный процесс, состоящий из нескольких компонентов. К ним относятся :1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:S гармонизация общей цели с целями каждого члена команды; S принятие ответственности за результаты работы команды; S ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменениястиля в соответствии с особенностями задачи; S конструктивное взаимодействие и самоуправление; S принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе — team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:S усиление чувства сплочённости, формирование устойчивого чувства "мы";S формирование доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;S создание опыта высокоэффективных совместных действий;S повышение неформального авторитета руководителей;S развитие лояльности участников программы по отношению к организации.3.
Формирование команды (teambuilding — создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:S эффективное использование сильных сторон состава команды;S распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;S формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;S создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;S налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.В командообразовании используется довольно много бизнес-тренингов.Задание:1) Посетите и внимательно ознакомьтесь с проектом: http://eslitrenera.net/55-uprazhnenij-dlya-treninga-komandoobrazovaniya/ или любым иным проектом бизнес-тренингов, предлагающих различные деловые игры по построению команды;2) Соберите группу и проведите не менее 5 игр из 55 предложенных для формирования команд;3) Представьте письменно результаты в форме комплексной презентации: какие тренинги Вы выполнили; каких результатов Вам удалось достичь? Что Вам удалось осознать; какие тренинги наиболее важны; что способствовало сплочению Вашей команды и почему?
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Построение команд:

  1. 10. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НАРЕЗУЛЬТАТ
  2. Глава 7. Построение эффективных групп и команд.
  3. Глава 8 ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ГРУПП И КОМАНД
  4. 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
  5. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  6. Построение государства как построение рынка
  7. Методы формирования команд
  8. 8.3. ТИПЫ КОМАНД
  9. 8.2. ПОНЯТИЕ КОМАНДЫ
  10. Наше представление о команде
  11. Команда
  12. Эффективность команды
  13. Взаимодополняемость членов команды