<<
>>

Постановка целей

Идея о том, что мотивация работников может быть усилена через постановку целей их работы, является важной частью философии управления в современных организациях. Моти­вация работников зависит от характеристик целей, постав­ленных перед ними.

Из предложенного ниже списка выберите три наиболее важных, с вашей точки зрения, требования к целям, которые вы ставите перед подчиненными. Это должны быть требования, максимально повы­шающие эффект постановки целей с точки зрения их воздействия на мотивацию подчиненных.

Какими должны быть мотивирующие цели?
1. Простыми
2. Понятными
3. Конкретными
4. Бросающими вызов способностям исполнителя
5. Достижимыми
6.
Знакомыми (привычными)
7. Привлекательными для подчиненных
8. Сформулированными в общем виде, схематично, без лишних деталей
9. Достойными, т. е. соответствующими опыту и квалификации подчиненных
10. Новыми, необычными
11. Сложными
12. Перспективными

Комментарий

Для того чтобы цели, поставленные перед подчиненными, реально повышали их мотивацию, они должны быть конкретными, дости­жимыми и привлекательными.

1. Конкретность целей. Чем более конкретно определены цели, тем больше вероятность того, что работник поймет, как и в какие сроки он должен достичь их. Люди работают лучше, если от них требуется достижение конкретных целей. Трудно воздействовать на мотивацию работника, если его просто просят "хорошо рабо­тать", "стараться изо всех сил" или когда вообще не определено никаких целей. Многочисленными исследованиями в организа­циях разного типа показано, что постановка конкретных целей повышает трудовую мотивацию работников.

2. Достижимость целей. Работники должны быть уверены в том, что поставленные перед ними цели являются реально достижимыми.

3. Привлекательность целей. Поставленные цели должны быть достаточно привлекательны для работников, увязаны с возмож­ностью удовлетворения работниками значимых для них потреб­ностей.

Если выбор, сделанный вами, отличается от этих трех требова­ний, это еще не означает, что вы допустили ошибку. В конкретных обстоятельствах для обеспечения должного уровня мотивации на первый план могут выходить то одни, то другие требования. Приве­денные же выше требования являются обязательными и универсаль­ными, т. е. подходящими практически для всех ситуаций.

<< | >>
Источник: Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.. Мотивационный менеджмент: Модуль III. 2005

Еще по теме Постановка целей:

  1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
  2. Постановка сквозных целей
  3. Постановка целей
  4. Теория постановки целей Э. Локка
  5. ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ.
  6. Постановка целей ценообразования
  7. 7. Сегментация, постановка целей, позиционирование
  8. 10. Постановка целей и другие критерии закрытия позиции
  9. 1.3. Постановка на налоговый учет, открытие счетов, лицензирование, сертификация и экспертиза 1.3.1. Постановка на налоговый учет
  10. Оперативная постановка задачи
  11. 5.3. Постановка на учет в налоговой инспекции
  12. 17.2. Постановка на учет в налоговом органе
  13. Тактика постановки вопросов
  14. 1 8.1. Постановка на налоговый учет
  15. 3.2. Постановка на учет в качестве налогоплательщика
  16. ПОСТАНОВКА НА УЧЕТ В КАЧЕСТВЕ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА
  17. 3.2. Постановка на учет в качестве налогоплательщика
  18. 1.2. Регистрация фирмы. Постановка и снятие с налогового учета