>>

Почему они никогда не будут работать так, как вы этого хотите...

Если вы управляете собственной компанией и у вас есть в подчинении сотрудники, то уверена, для вас не будет большим секретом, что большинство из них ЧИХАТЬ хотели на Вашизаботы и проблемы.

Вы, конечно, хотите построить сильный и приносящий большие доходы бизнес. И одновременно, главная мысль, которая крутится в голове ваших менеджеров - как получить от вас больше денег и привилегий и уйти пораньше с работы.

Абсолютно не секрет, что 4 из 5 сотрудников - не готовы брать ответственность за свои результаты. Они предпочитают либо имитировать бурную деятельность, либо отсиживаться, вместо того, чтобы эффективно работать. На ваш вопрос, почему в этом месяце у них снова такие низкие продажи, они будут рассказывать Вам:

- что у людей нет денег на Ваш товар,

- что у Вас слишком высокие цены,

- что сейчас не сезон, и никто ничего не покупает...

И... вы каждый месяц будете смотреть, как сквозь ваши пальцы утекают десятки и даже сотни тысяч рублей упущенной прибыли.

| >>
Источник: Светлана Хлуднева. Управление отделом продаж. 10 секретных технологий, как выжать максимальные результаты из ваших менеджеров. 2013

Еще по теме Почему они никогда не будут работать так, как вы этого хотите...:

  1. ЛЮДИ СДЕЛАЮТ ТАК, КАК ВЫ ЗАХОТИТЕ. И ИМ ОТ ЭТОГО ТОЖЕ БУДЕТ ХОРОШО
  2. Относись к другим так, как они хотят, чтобы к ним относились.
  3. Почему некоторые никогда не разбогатеют
  4. Куда же деваются деньги и почему они не берутся?
  5. Почему уважение так важно для мужчин?
  6. Если вы будете работать с истинной страстью, вам никогда больше не придетсяходить на работу.
  7. 1.1. Почему так тяжело вырваться из оков бедности
  8. Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует, 2007
  9. Что и как будут искать
  10. Люди часто подвергаются иллюзиям и обману. Почему? Да потому что они часто бывают в трансе, сами того не осознавая.
  11. Майкл Бретт. Как читать финансовую информацию. Простое объяснение того, как работают деньги. Пер. с 5-го англ. изд. - М.: — 464 с., 2004
  12. 5.2.2. Что такое затраты на качество и как они возникают?
  13. КАК РАБОТАТЬ С ТЕХНАРСКОЙ АУДИТОРИЕЙ
  14. Как работать с учебником
  15. КАК ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ СО СВОЕЙ АУДИТОРИЕЙ
  16. В стране создавался избыточный платежеспособный спрос как у населения, так и у государственных предприятий.
  17. КАК РАБОТАТЬ НАД ЦЕННОСТЯМИ.