<<
>>

4.1. Организация служб управления персоналом на основе целевого подхода

Рассмотрев в разд. 2 и 3 инструменты целеориентированной мотивации труда работников в организациях, можно сделать вывод: к настоящему времени созрели серьезные предпосылки для создания высокоэффективного механизма реализации человеческих ресурсов в сфере материального производства, мозговыми центрами в которой являются руководители и специалисты.

Но чтобы задействовать такой механизм на практике, требуется его организационное подкрепление в виде служб управления персоналом (человеческими ресурсами), играющих определяющую роль в кадровом менеджменте.

Слабость кадровых служб на отечественных предприятиях стала "притчей во языцах" еще во времена централизованно-плановой экономики, как следствие игнорирования первичности человеческих ресурсов в системе управления производством.

Немногочисленные по составу отделы кадров выполняли главным образом целевую функцию учета кадров (в том числе оформления на работу и увольнения в рамках юридических норм и правил).

Поэтому весьма отрадным явлением становится факт организации сегодня на некоторых предприятиях служб управления персоналом (служб управления человеческими ресурсами, департаментов по кадрам и др.). При этом включение руководителей этих служб и департаментов в административные советы акционированных предприятий говорит о том, что "лед тронулся" и появились "ласточки" более внимательного отношения к кадрам как фактору выживаемости предприятий в тяжелой экономической ситуации.

Очевидно, пройдет некоторое время и у руководителей предприятий, уже ставших "на ноги", появится потребность рассматривать человеческие ресурсы как фактор, без которого невозможно обеспечить конкурентоспособность продукции по ее качеству и стоимости. Следовательно, именно проблеме разработки организационной структуры служб управления персоналом, вероятно, будет уделено большое внимание на отечественных предприятиях.

<< | >>
Источник: Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МЛУ.2002— 192 е.: ил. — Библиогр.: с. 186-189.. 2002

Еще по теме 4.1. Организация служб управления персоналом на основе целевого подхода:

  1. Целевой подход к формированию структуры служб управления персоналом
  2. 4.2. Роль службы управления персоналом организации
  3. 7.2.4. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров
  4. Службы управления персоналом.
  5. Современные представления о службах управления персоналом
  6. Службы управления персоналом на предприятии
  7. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  8. Функции управления персоналом государственной службы
  9. Функции службы управления персоналом
  10. 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
  11. Руководитель (Ьг) службы по управлению персоналом
  12. Задача "Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом"
  13. Количественный состав службы управления персоналом
  14. Основные подходы к управлению персоналом
  15. Первые службы управления персоналом
  16. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной службы
  17. СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ РОССИИ: СТАНОВЛЕНИЕ, ЭВОЛЮЦИЯ, УРОКИ
  18. научные подходы и методы, применяемые в управлении персоналом.