Обращение к наиболее значимым для работника ценностям
Среди ценностей, которые оказывают определяющее влияние на поведение людей на работе, основными являются следующие:
• самоуважение;
• финансовое благополучие;
• ответственность перед коллективом;
• интересы компании;
• карьерные перспективы;
• интересы семьи и др.
Пословицы и поговорки хорошо отражают тончайшие нюансы психологических механизмов человеческого поведения. Вам предлагается проверить свою способность к пониманию психологических аспектов системы стимулирования труда, интерпретируя смысл приведенных пословиц.
Ниже приведен ряд пословиц.
Напишите, как можно было бы ин-__ терпретировать каждую пословицу с точки зрения действующей в
вашей организации системы стимулирования труда.
Пословицы | Интерпретация |
"Баба пляшет, а дед плачет'1 | |
"Без охоты неспора и работа" | |
"Без поджога дрова не горят" | |
"Без ужина подушка в головах вертится" | |
"Без хлеба куска везде тоска" | |
"В бездонную бочку не накидаешься, жадное брюхо не накормишь" | |
"Ближняя копеечка дороже дальнего рубля" | |
"Будь в голубятне корм, а голуби слетятся" | |
"В сказках все есть, да в руках ничего нет" | |
"В худого коня корм тратить, что в худую кадушку воду лить" | |
"Вовремя копейка дороже рубля" |
"Где скрипит, там и мажут" | |
"Дали орехов белке, когда у нее зубов не стало" | |
"Ешь, что поставят, делай, что заставят" | |
"Звенят бубны хорошо, да плохо кормят" | |
о) Правильные ответы
Пословицы | Интерпретация |
"Баба пляшет, а дед плачет" | Что для одной категории работников хорошо, для другой может быть плохо. Использование различных, средств материального и морального стимулирования должно быть дисрсре репетированным |
"Без охоты неспора и работа" | Ч.тобы достигнуть высоких производственных показателей, надо иліеть к этому желание |
"Без поджога дрова не горят" | Ч.тобы получить нужный результат от человека, надо его сначала в достаточной мере заинтересовать |
"Без ужина подушка в головах вертится" | Єсли человек не удовлетворяет свои самые важные потребности, ему не то что не до работы, но даже и не до отдыха |
"Без хлеба куска везде тоска" | Єсли не созданы условия для удовлетворения важнейших потребностей работников, у персонала будет плохой настрой на работу |
"В бездонную бочку не накидається, жадное брюхо не накормишь" | 5Лрудно добиться высокой удовлетворенности заработной платой, условиями труда работников с завышенными потребностями (ожиданиями) |
"Ближняя копеечка дороже дальнего рубля" | Своевременные выплаты, льготы или другие срормы материального или морального стимулирования могут оказать более эсрсрективное влияние на мотивацию работников, чем отдаленные посулы (обещания) |
"Будь в голубятне корм, а голуби слетятся" | Вели организация предлагает привлекательные условия стимулирования труда, то у нее не будет трудностей с привлечением новых, работников |
"В сказках все есть, да в руках ничего нет" | Трудно ожидать высокой мотивации персонала там, где слишком много обещаний и мало реальных, действий |
"В худого коня корм тратить, что в худую кадушку воду лить" | Сама по себе система стимулирования труда из плохого работника не сделает хорошего |
"Вовремя копейка дороже рубля" | Своевременность использования даже небольших денежных выплат может оказаться очень эсрсрективным средством воздействия на мотивацию работников |
"Где скрипит, там и мажут" | Система стимулирования может быть ориентирована не на высокую эсрсректив- ность, а лишь на сглаживание проблем, возникающих в работе персонала (прогулы, дисциплина, качество и др.) |
"Дали орехов белке, когда у нее зубов не стало" | Система стимулирования должна учитывать, что привлекательность тех или иных форм материального или морального стимулирования у разных возрастных категорий работников может различаться |
"Ешь, что поставят, делай, что заставят" | Система стимулирования не всегда ориентирована на индивидуальный подход к работникам и на развитие самостоятельности и инициативы |
"Звенят бубны хорошо, да плохо кормят" | 5Лрудно ожидать высокой отдачи от персонала, если за словами и обещаниями не следует реального удовлетворения значимых для него потребностей |
1 | В блокнот руководителя |
СРЕДСТВА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКОВ | |
Средства воздействия | Основное содержание средств воздействия на мотивацию |
Организация работ | • Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы. • Законченность выполняемых заданий. • Значимость и ответственность работы. • Предоставление самостоятельности работнику. • Своевременная информация о соответствии работы установленным требованиям |
Материальное стимулирование | • Конкурентоспособность предлагаемой заработной платы. • Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы. • Связь оплаты и рабочих результатов. • Возможность дифференцировать оплату в рамках одной профессиональной группы или должностной категории |
Моральное стимулирование | Широкий набор нематериальных стимулов, используемых как непосредственным руководителем, так и администрацией предприятия (устная благодарность, почетная грамота, фото на Доске почета и др.) |
Постановка целей | Постановка перед работником четких целей и задач, которые должны быть решены за определенное время. Ключевые требования, обеспечивающие мотивирующий эффект целей: • конкретность; • привлекательность цели для работника; • достижимость |
Оценка и контроль | Различные формы контроля за работой исполнителя, осуществляемые непосредственным руководителем, и оценка его рабочих результатов и рабочего поведения |
Информирование | Своевременность и полнота удовлетворения потребности работников в значимой для них информации |
Практика управления | Качество управления, доминирующий в организации стиль управления и соответствие стиля управления важнейшим ситуационным переменным |
Меры дисциплинарного воздействия | • Правильный выбор места (публично или в кабинете руководителя). • Своевременность дисциплинарного воздействия. • Соразмерность строгости наказания тяжести проступка. • Разъяснение причин. • Внеличностный характер наказаний |
Обращение к наиболее значимым для работника ценностям | • Самоуважение. • Финансовое благополучие. • Ответственность перед командой (коллективом). • Интересы компании (предприятия, организации). • Карьерные перспективы. • Интересы семьи и др. |
Еще по теме Обращение к наиболее значимым для работника ценностям:
- 1.3.15. Увольнение работника, обслуживающего денежные или товарные ценности
- Досрочное расторжение трудового договора в связи с совершением виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности
- Наиболее важные кредитные и консультационные программы для МСП
- Обеспечение удовлетворенности и ценности для потребителей
- Как бренды создают ценности для компании
- Как бренды создают ценность для потребителей
- Выбор объекта для оценки личностных качеств работников
- 10.3.1. Затраты на питьевую воду для работников
- Марксистская трактовка количества полноценных денег, необходимых для обращения.
- 4. Организация денежного обращения. Наличное и безналичное обращение
- 2.1. Денежное обращение: сущность, наличное и безналичное обращение
- «Значимый другой»
- Социально значимые свойства и качества
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ КОММУНИКАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
- 13. ЗАКОН ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ. ДЕНЕЖНАЯ МАССА И СКОРОСТЬ ОБРАЩЕНИЯ ДЕНЕГ
- Порядок допуска ценных бумаг к обращению на торговой площадке и порядок их исключения из обращения (процедура листинга и делистинга)