<<
>>

7.4. Обоснование производственной мощности

Наиболее распространенным методом экономического обоснования мощности является анализ критической точки. Этот метод успешно применяет ся для обоснования выбора вариантов инженерных решений и организационно- технических мероприятий как при проектировании, так и планировании произ водственных процессов.

Анализ критической точки предназначен для обоснования мощности пу тем отбора и идентификации объема выпуска с наименьшими общими затрата ми.

Целью анализа является нахождение точки (в денежных единицах или еди ницах продукции), в которой затраты равны доходу; эта точка является крити ческой точкой (точкой безубыточности). Анализ критической точки требует оценки постоянных затрат, переменных затрат и дохода. Постоянные затра ты— это затраты, которы&существуют, даже если ничего не производится. Переменные затраты — это затраты, которые варьируются с изменением объ ема производства. Главная компонента в переменных затратах — это затраты труда или материалов. Важным элементом анализа критической точки является функция дохода (рис.
7.1).

Когда функция дохода пересекает линию общих затрат, это и есть крити ческая точка, от которой область прибыли лежит вправо, а область убытков - влево.

Затраты и доход показаны как прямые линии; они представлены линейно возрастающими, т. е. находящимися в прямой зависимости от количества про изведенных единиц товара. Но на практике ни постоянные, ни переменные за траты (и функция дохода) не будут прямыми линиями. Например, постоянные затраты изменяются в зависимости от стоимости оборудования или используе мой производственной площади; затраты труда изменяются при сверхурочных работах или при изменении квалификации наемных рабочих; функция дохода может измениться при действии таких факторов, как скидки в зависимости от объема, и т.

д.

Формулы для анализа критической точки ВЕР (в денежных единицах или единицах продукции):

где TR — общий доход;

ТС — общие затраты;

BEP(x) — критическая точка в единицах продукции; ВЕР($) — критическая точка в денежных единицах (д. е.); Р— цена единицы продукции; х—количество произведенных единиц; F — постоянные затраты;

V— переменные затраты на единицу продукции.

ВЕР($) = ВЕР(х)Р

Прибыль составит:

Используя эти соотношения, можно непосредственно определить крити

ческую точку и прибыль. Критическая точка может также показывать, напри мер, область наибольшей прибыли. Имеется возможность из ряда альтернатив ных вариантов выбрать процесс с наименьшими затратами и наибольшим зна чением прибыли, как показано на рис. 7.2. Такой график обычно называют картой пересечений. Различные процессы могут быть представлены различны ми значениями затрат; из различных выпусков только один будет иметь наи меньшие затраты.

Рис. 7.2. Карты пересечений

Для однопродуктового случая критическая точка в денежных единицах рассчитывается следующим образом:

ВЕР($) = F/( 1 - V/P)t

Критическая точка в единицах продукции определяется как

Пример 7.3. Анализ критической точки (однопродуктовый случай) Фирма имеет постоянные затраты $10 000 в данном периоде, затраты на заработную плату составляют $ 1,5 и на материалы - $0,75 на единицу продукции. Продажная цена равна $4 за единицу. Критическая точка в денежных единицах рассчитывается следующим обра- зом:

10000

=$22857,14.

S10 ООО

ВЕР($) = F/(l — V/P)

I-[(I,5 + 0,75)/4] 0,4375 Критическая точка в единицах продукции равна: ВЕР(х) =F/(P- Г) = S10 000/ [4,00 - (1,5 + 0,75)] = 5714.

Отметим, что в данном примере должны использоваться общие переменные затраты (т. е. затраты на заработную плату и материалы).

Анализ критической точки для однопродуктового случая не является типичным для фирм с вариантами предлагаемых товаров.

Каждый вариант может иметь различную про-дажную цену и переменные затраты. Модифицируем исходное уравнение, отразив соотно шение продаж для разных товаров путем оценки вклада каждого товара пропорциональноего

продажам (многопродуктовый случай):

ВЕР($) = /Ш<1-

где V— переменные затраты на единицу продукции; Р — цена за единицу; F— постоянные затраты;

W— процент каждого товара в общем объеме продаж в денежных единицах; i — индекс товара.

Пример 7.4. Анализ критической точки (многопродуктовый случай) Цены на продукцию компании приведены в табл. 7.4. Постоянные затраты составляют $3500 в месяц.

Таблица 7.4 № изделия Цена, долл. Затраты, долл. Прогноз продаж, еди ниц продукции 1 2,95 1,25 7000 2 0,80 0,30 7000 3 0,59 0,18 1000 4 1,55 0,47 5000 5 0,75 0,25 5000 6 2,95 1,20 2000 7 1,75 0,55 2500 8 1,75 0,80 2000 9 2,85 1,00 3000

По вариантам предложения проведем анализ критической точки также, как и в одно- продуктовом случае, используя затем вес каждого товара пропорционально их доле в общем объеме продаж (табл. 7.5). Например, объем продаж для изделий I составляет $20 650, т. е. 34,0% от общего объема продаж $60 665. Следовательно, вклад для изделий 1 устанавливает ся с весом 0,340; их взвешенный вклад составляет 0,340 х 0,58 = 0,197. Используя этот под ход для каждого товара, находим, что общий взвешенный вклад составляет 0,622 на каждый доллар продаж, и критическая точка в долларах равна $67 524:

$3500x12 $42 000 ,

ВЕР($) = FfL\{\ — VJP^ =

Это означает, что общий ежедневный объем продаж (52 недели по 6 дней в каждой) составляет $67 524/ 312 дней = $216,42.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 7.4. Обоснование производственной мощности:

  1. 7.2. Практические расчеты производственной мощности
  2. 7.3. Планирование производственной мощности
  3. 16.1. Производственная программа и производственная мощность
  4. 7.1. Объем производства и производственная мощность
  5. Расчет и планирование производственной мощности предприятия
  6. Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат
  7. ГЛАВА 7.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
  8. 7.5. Инвестирование в развитие производственных мощностей
  9. Глава 20. ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОСНОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  10. 48. Освоение проектных мощностей
  11. 4.3. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа Производственный леверидж. Эффект производственного рычага
  12. I. Обоснование плана производства
  13. Обоснование убытков
  14. 8.4. Технико-экономическое обоснование предложений
  15. § 3. Техникоэкономическое обоснование (ТЭО) и технико-экономическийрасчет (ТЭР), их содержание
  16. 7.1. Обоснование плана производства
  17. 14.1. Сущность и содержание обоснования проектов
  18. 10.4.2. Обоснованность применения ставки 0% документально не подтверждена