<<
>>

Модель ранговой динамики по Шиндлеру

Модель ранговой динамики по Шиндлеру (переработанная К. Хохрейтером) — это ролевая модель, которая может сослужить

добрую службу в процессе командного развития как инструмент диа­гностики и интервенции.

Каждая группа формирует свою внутреннюю структуру, дающую ей возможность обрести групповую идентичность. При этом различ­ные лица занимают в групповой системе разные позиции, на осно­вании которых группа конституируется, поддерживает свою жизне­способность и достигает коллективных целей. Если цели изменятся, то и на позиции будут назначены другие лица.

Основное внимание в модели ранговой динамики Шиндлера (рис. 2.4) уделяется вопросу о том, как выглядят эти функции и какая динамика возникает вследствие различного распределения ролей. Далее мы разъясним вам отдельные позиции и взаимосвязи между ними.

Рис. 2.4. Модель ранговой динамики по Шиндлеру

Позиция «Альфа»

«Альфа» — это носитель идей.

Ее идеи поддерживаются другими и с ней идентифицирует себя большинство членов команды. Все позитивные проекции группы направлены на эту позицию. Здесь группа ощущает себя единым целым. Цели «Альфы» являются целя­ми группы, «Альфа» — это действующее, активное начало. Команда раСПсЩаеТСЯ, если ей не удается компенсировать утрату данной по­зиции за счет создания новой «Альфы». (Ср.: роль администратора (модератора), раздел I, Важные роли для продуктивной командной работы.)

В зависимости от личности выделяются три типа «Альфы»:

1) ориентированная на группу — то есть чуткая к интересам группы;

2) нарциссическая — то есть «соблазняет» других поддерживать ее идеи, но при этом не ориентируется на потребности группы;

3) героическая — то есть «ЛИДер», она имеет ярко выраженное Им­понирующее поведение, ее агрессивным аффектом восторга­ются «Гаммы», то есть «рядовые» члены, даже если этот аффект порой направлен против них.

«Альфа» представляет группу в ее внешней динамике. В своих поступках она относительно свободна. Но у нее есть одна по-на­стоящему неукоснительная обязанность: она должна быть — почти фатальным образом — связана с группой, ее следует рассматривать как «одного из нас». Если у других участников возникают сомнения на этот счет, то всей группой овладевает страх и неуверенность. Этот страх выливается порой в революционные агрессии.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Модель ранговой динамики по Шиндлеру:

  1. 4.4.2. Структура моделей системной динамики
  2. 4.4. ТРЕНДОВЫЕ МОДЕЛИ ДИНАМИКИ РЫНКА
  3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта.
  4. 4.4. Модели системной динамики4.4.1. Общие сведения о системной динамике
  5. Взаимосвязь моделей АБ-АБ и 1Б-ЬМ. Основные переменные и уравнения модели 1Б-1*М. Вывод кривых /5 и ЬМ. Наклон и сдвиг кривых 1Б и ЬМ. Равновесие в модели 1Б-ЬМ
  6. Динамика социальных конфликтов
  7. 4.4.8. Основные этапы технологии системной динамики
  8. § 4. Динамика культуры
  9. § 5. Динамика народонаселения
  10. 4.2. ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ДИНАМИКИ И КОЛЕБЛЕМОСТИ РЫНКА
  11. 53. МОДЕЛЬ КУРНО. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКОВ
  12. Групповая динамика
  13. 3.1. ПОНЯТИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ
  14. Глава 3Метод дисконтированного денежного потока, модели капитализации постоянного дохода, модель Гордона
  15. Динамика отдела продаж
  16. § 2. Динамика конфликта
  17. Динамика исторического процесса
  18. 1. Формирование и динамика цен