<<
>>

8.2. Метод взвешивания

Метод взвешивания оценок является достаточно эффективным средством определения процессов с трудно измеряемыми затратами, к числу которых от носится, в частности, процесс размещения.
Метод помогает дать количествен ную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на процесс принятия решения, с оценкой их веса. Анализируя информацию о за тратах производства, темпах изменения экономических показателей, оценивая значимость каждого из факторов, таких, как уровень образования, обустроен ность зон отдыха, качество труда, фирма получает представление о различных вариантах размещения. Типичные факторы размещения и их относительные ве са для производственных (перерабатывающих) фирм представлены в табл. 8.2.

Таблица 8.2

Факторы размещения и их веса Факторы Вес, % Затраты на труд в регионе Размер заработной платы 8,29 Значимость профсоюзов 5,99 Изменения заработной платы 5,44 Изменение значимости профсоюзов 4,81 Всего 23,95 Доступность и продуктивность ресурсов в регионе Доступность рабочей силы 6,66 Затраты на энергию 4,93 Добавленная стоимость 4,70 Трудовые потери 4,09 Всего 20,38 Фискальная политика местных (региональных) властей Рост дохода на душу населения 4,65 Налоги 4,50 Изменения в налогах 4,09 Деловая активность в регионе 4,03 Рост дефицита местного бюджета 3,59 Всего 20,86 Затраты на регулирование занятости в регионе Фонды социального страхования 5,73 Пособия по безработице 4,75 Средний размер страховой суммы 5,16 Чистые выплаты из фонда занятости 4,16 Всего 19,80 Основные показатели уровня жизни в регионе Образование 4,86 Прожиточный минимум 3,56 Общественный транспорт 3,21 Медицинское обслуживание 3,38 Всего 15,01 Итого 100,00

Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов: 1) разработка перечня соответствующих факторов (табл.

8.1);

присвоение веса каждому из факторов, отражающего степень его важ ности для компании;

разработка шкалы оценок для каждого из факторов (например, 1—10 или 1—100 пунктов);

оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;

оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их

весов;

выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.

Пример 8.1. Метод взвешивания

Фирма решает расширить производство путем создания еще одного завода в новом месте.

Это необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения. Рейтинговый лист в табл. 8.3 представляет со бой перечень трудно оцениваемых факторов, которые, по мнению фирмы, являются важны ми при решении вопроса о новом размещении, а также веса и рейтинговые оценки для двух возможных мест размещения — пункта 1 и пункта 2.

Таблица 8 3

Веса, оценки и решения по вариантам размещения Фактор Вес Оценки по пункту 1 Оценки по

пункту 2 Взвешенные оценки по пункту 1 Взвешенные оценки по пункту 2 Труд и позиции профсоюзов 0,25 70 60 0,25x70 = 17,5 0,25x60 = 15,0 Транспорт 0,05 50 60 0,05 х 50 = 2,5 0,05 х 60 = 3,0 Образование и здо-ровье 0,10 85 80 0,10x85 = 8,5 0,10x80 = 8,0 Структура налогов 0,39 75 70 0,39 х 75 = 29,3 0,39 х 70 = 27,3 Ресурсы и произво-дительность 0,21 60 70 0,21 х 60 = 12,6 0,21 х 70 = 14,7 Общая оценка 1,00 70,4 68,0

Для оценки альтернатив размещения используется пофакторная система весов и рей тинговая оценка каждого фактора по шкале от 1 до 100 единиц. В результате получаются общие оценки по вариантам размещения: 70,4 для пункта 1 и 68,0 для пункта 2. Поскольку общая рейтинговая оценка выше для пункта 1, принимается решение о предпочтительности размещения завода именно в этом пункте. Оценки и веса для факторов допускают изменение их значений. Используя это, можно анализировать чувствительность к подобным изменени ям полученных решений о размещении. Например, в данном случае изменение на 10 единиц оценки затрат на труд приведет к изменению решения о размещении, т. е. пункт 2 станет бо лее предпочтительным для размещения завода.

Изменяя веса или оценки отдельных факторов, фирма может устанавли вать степень их влияния на решения о размещении. Факторы, оказывающие слабое влияние на результат, могут быть выведены из процедуры принятия ре шения, т. е. фирма может отказаться от использования их в качестве критериев при поиске решения о размещении.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 8.2. Метод взвешивания:

  1. Первоначальное взвешивание
  2. Целевое взвешивание
  3. Маржинальное взвешивание
  4. 24.9. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинг)
  5. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
  6. 49. Химический состав, методы получения порошков, свойства и методы их контроля
  7. 2.2. Методы признания расходов 2.2.1. Метод начисления
  8. 14.6. Признание доходов и расходов при применении метода начисления и кассового метода 14.6.1. Порядок признания доходов при методе начисления
  9. Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования. 3.4.1. Попроцессный метод
  10. § 4. Порядок признания доходов и расходов при методе начисления и порядок определения доходов и расходов при кассовом методе
  11. § 4. Порядок признания доходов и расходов при методе начисления и порядок определения доходов и расходов при кассовом методе
  12. Динамические методы инвестиционных расчетов