загрузка...

Метод экспертных оценок

Экспертное оценивание1 — процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов (экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора).Метод экспертной оценки широко распространен не только в инновационном менеджменте, но у в рамках других дисциплин.Существует множество подвидом метода экспертных оценок. Известны следующие методы экспертных оценок[39]:1) Метод ассоциаций. Основан на изучении схожего по свойствам объекта с другим объектом.2) Метод парных (бинарных) сравнений. Основан на сопоставлении экспертом альтернативных вариантов, из которых надо выбрать наиболее предпочтительные.3) Метод векторов предпочтений. Эксперт анализирует весь набор альтернативных вариантов и выбирает наиболее предпочтительные.4) Метод фокальных объектов. Основан на перенесении признаков случайно отобранных аналогов на исследуемый объект.5) Индивидуальный экспертный опрос. Опрос в форме интервью или в виде анализа экспертных оценок. Означает беседу заказчика с экспертом, в ходе которой заказчик ставит перед экспертом вопросы, ответы на которые значимы для достижения программных целей. Анализ экспертных оценок предполагает индивидуальное заполнение экспертом разработанного заказчиком формуляра, по результатам которого производится всесторонний анализ проблемной ситуации и выявляются возможные пути ее решения. Свои соображения эксперт выносит в виде отдельного документа.6) Метод средней точки. Формулируются два альтернативных варианта решения, один из которых менее предпочтителен. После этого эксперту необходимо подобрать третий альтернативный вариант, оценка которого расположена между значений первой и второй альтернативы.В рамках курса инновационного менеджмента мы рассмотрим метод профильной экспертной оценки инновационных проектов1.В рамках метода предполагается анализ качественных критериев отбора проектов2:^ Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации;^ Оценка рыночных перспектив проекта;^ Научно-технические критерии осуществления проекта;^ Финансовые критерии;^ Производственные возможности осуществления проекта;^ Внешние и экологические критерии.Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации1:^ Соответствие проекта принятой стратегии организации идолгосрочному плану; ^ Оправданность изменений в стратегии организации в случаепринятия проекта; ^ Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме; ^ Соответствие проекта отношению фирмы к риску; ^ Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям; ^ Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов. Оценка рыночных перспектив проекта :^ Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка; ^ Оценка общей емкости рынка; ^ Оценка доли рынка; ^ Оценка периода выпуска продукта; ^ Вероятность коммерческого успеха; ^ Вероятный объем продаж; ^ Временной аспект рыночного плана; ^ Воздействие на существующие продукты; ^ Ценообразование и восприятие потребителей; ^ Позиция в конкурентной борьбе; ^ Соответствие существующим каналам распределения; ^ Оценка стартовых затрат. Научно-технические критерии проекта3:^ Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании; ^ Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР; ^ Вероятность технического успеха;^ Стоимость и время разработки; ^ Патентная чистота; ^ Наличие научно-технических ресурсов;^ Возможные будущие разработки продукта и будущие примененияновой генерируемой технологии; ^ Воздействие на другие проекты. Финансовые критерии : ^ Стоимость НИОКР; ^ Вложения в производства; ^ Вложения в маркетинг;^ Наличие финансов в нужные периоды времени; ^ Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств; ^ Время достижения точки равновесия и максимальные отрицательные значения кумулятивной оценки расходов и доходов; ^ Потенциальный годовой объем прибыли; ^ Ожидаемая норма прибыли;^ Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятых к компании. Производственные возможности осуществления проекта : ^ Необходимость внедрения новых процессов; ^ Наличие производственного персонала; ^ Соответствие имеющимся мощностям; ^ Цена и наличие материалов; ^ Издержки производства; ^ Потребность в дополнительных мощностях; ^ Безопасность производства.1Внешние и экологические критерии :^ Возможные вредные воздействия продуктов и производственныхпроцессов; ^ Влияние общественного мнения; ^ Текущее и перспективное законодательство; ^ Воздействие на уровень занятости.
Таблица 252 - Экспертная оценка профиля проекта bgcolor=white>
Фактор Оценка
Очень хорошо Удовлет-
Хорошо воритель- но Плохо Очень плохо
к [.Общефирменные фитерии
1.1
1.2 .
2. Рыночньк критерии е
Факто Значимост Оценка Оценка
Р ьфактора вкладафакторов
Очень хорошо 5 Хорош о 4 Удов­летворительно 3 Плох о 2 Очень Плохо 1
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Метод экспертных оценок:

  1. Метод экспертных оценок
  2. Метод экспертных оценок
  3. МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
  4. 4.5. Выявление экспертных оценок
  5. 5.5. Интеграция экспертных оценок
  6. Экспертно-аналитический метод
  7. 2.4. ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ В МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
  8. 6.1.3. Экспертные системы
  9. Характер оценок потребности в персонале
  10. Экспертное заключение
  11. 2. Изменение экономических оценок мобильности рабочей силы