загрузка...

Менеджмент изменений

Управление изменениями[34] — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении.У названного процесса имеется 5 фаз :1) Оценка изменения;S Проводится оценка;S Рассматриваются альтернативы и возможности;2) Подготовка к изменению;S «Подгонка» изменения под стратегию и видение деятельностипредприятия; S Установка ролей и приоритетов; S Создание показателей оценки изменения;3) План для изменений;S План внедрения; S План коммуникаций;4) Применение плана по изменениям;S Проводятся действия и налаживаются каналы коммуникаций; S Обучение и упрощение алгоритмов действий для достижения лучших результатов;^ Преодоления «пробелов» в плане и сопротивлений; ^ Выявление результатов; 5) Адаптация изменений.
Рис. 551 - Общая схема управления изменениями Таблица 202 - Техники управления изменениями
ЗАВИСЯЩИЕ ОТШШОВ СТРАТЕГИЯ И ВИДЕНИЕ
^ Интеграция восприятия результатов в обучение; ^ Проведение комплексной оценки итогов.
ЭТАП УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ОСОБАЯ ТЕХНИКА
Вопросы выбора времени Техники тайм-менеджмента
Подготовка стратегии и видения SWOT анализ
Определение факторов, препятствующих изменениям Force Field Анализ (FFA)
Продажа результатов изменений Техники маркетинга
1
ЭТАП УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ОСОБАЯ ТЕХНИКА
Разработка плана Техники стратегического планирования
Обучение Коучинг
Мониторинг эффективности Методы комплексного финансового анализа
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме Менеджмент изменений:

  1. 2.3.Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
  2. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  3. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  4. 2.1. История развития финансового менеджмента в России. Эволюция целей финансового менеджмента
  5. Глава 1. Предмет, задачи и содержание финансового менеджмента. Информационная база финансового менеджмента
  6. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  7. Агент изменений
  8. ПЛАН ИЗМЕНЕНИЯ КОММУНИКАЦИЙ
  9. 3.Изменение организационной культуры
  10. 5.5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
  11. Сторонник изменений
  12. Социальные изменения
  13. СОЦИАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
  14. СОЦИАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
  15. § 2. Изменения в культуре
  16. Изменение рыночного равновесия.
  17. 2. Функциональные изменения
  18. Социальное изменение
  19. Социальные изменения