<<
>>

Культура и корпоративная структура

Прежде всего два из описанных Хофштеде центральных индика­торов организационной культуры, по нашему опыту, очень подходят для команд (рис. 1.5). Речь идет о:

1) дистанции власти (потребности в централизации);

2) попытке избежать неопределенности (потребность в формали­зации) .

Если сопоставить данные индикаторы, получится следующий набор, заметно перекликающийся некоторыми своими аспектами с четырьмя разновидностями командной культуры по Риману.

По Hofstede and Mintzberg.

высокая

«Смазанная машина»:

а) профессиональная бюрократия;

б)стандартизация квалификаций;

5

£

=

і І

в) оперативная сфера

Примеры: банки, страховые компании.

2 а

о

•е-

ш л ь-

о

0

1

ю ф

а. >-

о с

Страны: Германия, Австрия, Швейцария, Израиль

'Рыночная площадь»:

а) исключительная ориентиро­ванность на данную цель;

б) взаимное согласование;

в) штаб (технической) поддержки.

Примеры: рекламное агентство.

Страны: Великобритания, США, Дания, Швеция

«Иерархическая пирамида»:

а) абсолютная бюрократия;

б)стандартизация производственных процессов;

в) специалисты

Примеры: органы власти и ведомства.

Страны: Франция, Португалия, Италия, Бельгия, а также многие южноамери­канские государства

«Большая семья»:

а) примитивная структура.

б) непосредственный контроль;

в) глава.

Примеры: семейное предприятие,оркестр.

Страны: большинство стран Юго-Восточной Азии

-> Высокая

Потребность в централизации

а - предпочитаемый тип структуры; б - предпочитаемый инструмент управления; в - самый важный сегмент организации

Рис. 1.5. Сопоставление двух индикаторов — дистанции власти и попытки избежать неопределенности

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Культура и корпоративная структура:

  1. Корпоративная культура: определение и структура
  2. 3.3. Корпоративные структуры и налоговое планирование ТНК 3.3.1. Корпоративные структуры ТНК
  3. Основные типы корпоративных культур
  4. Значение корпоративной (организационной) культуры
  5. Трансляция корпоративной культуры вновые подразделения
  6. Корпоративная культура
  7. 1.4. Коммуникации и корпоративная культура
  8. Содержание корпоративной культуры
  9. Глава 12. КОРПОРАТИВНАЯ (ОРГАНИЗАЦИОННАЯ) КУЛЬТУРА
  10. Приложение 6ОПИСАНИЕ И ПАРАДИГМЫ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР (ПО Э. ШЕЙНУ)
  11. 7.3. Перспективы развития корпоративных структур в России
  12. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  13. Проблема соотношения культуры и социальной структуры
  14. 14.1. Понятие и структура политической культуры
  15. 21 ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА КУЛЬТУРЫ
  16. Вкус и структура: культура бедности
  17. ТЕМА 8 Оформление феодальных структур (1Х-Х) Региональные особенности процесса становления феодальных структур Становление основ культуры феодального времени
  18. ТЕМА 5. КУЛЬТУРА И СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  19. Корпоративная репутация и корпоративный бренд