<<
>>

Контрольные вопросы

Каковы преимущества объединения в системе Toyota поточных методов производ ства и «вытягивающей» системы управления?

Почему система JIT не сможет работать без поддержки системы TQM?

Совместимы ли централизованная система планирования с системой ЛТ? Если да, то на каком уровне планирования?

Каким является спрос на компоненты изделий в системе ЛТ, зависимым или неза висимым?

Какая модель управления запасами принята на промежуточных складах в системе

ЛТ?

Целесообразно ли производить комплектующие изделия для концерна Toyota в Санкт-Петербурге? Почему?

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме Контрольные вопросы:

  1. Ответы на контрольные вопросы
  2. Ответы на контрольные вопросы
  3. Ответы на контрольные вопросы
  4. Ответы на контрольные вопросы
  5. Ответы на контрольные вопросы
  6. Ответы на контрольные вопросы
  7. Ответы на контрольные вопросы
  8. Ответы на контрольные вопросы
  9. Ответы на контрольные вопросы
  10. Ответы на контрольные вопросы
  11. Ответы на контрольные вопросы
  12. Контрольные вопросы 1.
  13. Ответы на контрольные вопросы
  14. Ответы на контрольные вопросы
  15. Ответы на контрольные вопросы
  16. Контрольные вопросы и задания
  17. Контрольные вопросы и задания
  18. Контрольные вопросы