Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации
Оатт = О0 + Окв + Ол, (19)
где
О0 = КрезКшКж (20)
Окв = Ка; (21)
Ол = /<"„,, Кф1 /<"„.„. (22)
Каждый из блоков имеет свое самостоятельное значение для целей аттестации, призванной, как уже говорилось выше, повысить эффективность отдачи человеческих ресурсов; способствовать наращиванию потенциала этих ресурсов и, наконец, способствовать самореализации работников в трудовой деятельности на конкретном предприятии.
Последний момент во многом зависит от того, каким образом удастся расставить всех работников по "своим местам" в той социальной (социотехнической) системе, которую представляет собой данное предприятие.До сих пор имелись две коренные причины слабой эффективности проводимой ранее и осуществляемой сегодня аттестации кадров на предприятиях. Во-первых, это игнорирование первичности человеческого фактора в производственной системе, вследствие чего тезис "кадры решают все" воспринимается исключительно саркастически. Во-вторых, это явный недостаток информационного обеспечения системы аттестации, в том числе из-за отсутствия моделей оценки, позволяющих объективно (на единой сопоставимой основе) оценить деловые, профессиональные и личностные качества специалистов и руководителей.
В условиях реформирования экономики и перевода ее на рыночные рельсы, требующие ориентации на конкурентоспособную продукцию, должна осуществиться постепенная переориентация мышления всех категорий руководителей на первичность человеческих ресурсов для обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг, производимых на предприятиях.
С появлением вышеприведенной комплексной, четко структурированной квалиметрической модели оценки вышеназванных качеств работников появляются предпосылки к устранению и второй причины.Следует отметить особенности оценки деловых и профессиональных качеств руководителей, отличающиеся от соответствующей оценки специалистов.
Еще по теме Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации:
- 3.3. Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации
- Формализованно-рейтинговая система аттестации руководителей и специалистов
- Формализованно-портретная система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов
- 2.2. Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов
- 3. ОЦЕНИВАНИЕ ДЕЛОВЫХ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКОВ ПРИ ИХ АТТЕСТАЦИИ НА БАЗЕ КВАЛИМЕТРИЧЕСКИХ ИЗМЕРЕНИЙ
- Ситуация "Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходеаттестации"
- Тест "Оценка уровня организованности руководителей и специалистов"
- 8.7. Коммуникации в процессе оценки достижений руководителей и специалистов
- Оценка деловых и профессиональных качеств работников в квалиметрическом измерении
- ИНТЕРАКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
- 3.2. Квалиметрический подход к периодической оценке персонала на отечественных предприятиях
- Достоинства квалиметрической оценки полезного труда работников