<<
>>

КАК ПРОВЕРЯЮТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: МАНИПУЛЯЦИИ ПРИ НЕИСПОЛНЕНИИ

Многие спросят: почему тогда мы должны пресекать попытки манипулирования нами наших сотрудников, если большая часть манипуляций людьми не осознается и выглядит безобидной?

Потому что манипуляторы не останавливаются на однажды достигнутом.

Если хотя бы раз человек добился успеха за счет манипулирования руководителем, он получил простейший механизм реализации всех своих нужд и планов. Он получил рычаги управления руководителем. А также моральное право на манипуляцию, поскольку в голове манипулятора логика событий развивается следующим образом: «Посмел, удалось, прошло безнаказанным, значит, можно». С этого момента манипулятор жаждет все новых и новых побед. И отныне любые контакты с руководителем он будет использовать для манипуляций.

Сотрудники нащупывают слабое место своего руководителя, как бы проверяя его: справится или нет? И не все начальники легко проходят такие проверки.

Можно ли к такой проверке подготовиться заранее?

Нет. Практически всегда манипуляция застает человека врасплох. Но можно научиться противостоять манипулированию, и как только вы распознали, кто и чего добивается, вы справитесь с возникшей ситуацией максимально грамотно.

Вот несколько типичных проверок, устраиваемых сотрудниками.

<< | >>
Источник: Димитриева 3. М. . Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера.. - СПб.: Речь,2008. - 234 с.. 2008

Еще по теме КАК ПРОВЕРЯЮТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: МАНИПУЛЯЦИИ ПРИ НЕИСПОЛНЕНИИ:

  1. Обязанности руководителей проверяемых организаций
  2. Как проверять эффективность маленьких рекламных объявлений
  3. 1.2. Права и обязанности проверяющих и проверяемых
  4. Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации
  5. 3.3. Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации
  6. руководителькак объект манипуляции
  7. Руководитель как моральный лидер
  8. ТРЕТИЙ КВАДРАТ. МАНИПУЛЯЦИЯ
  9. КАК ОСТАТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ?
  10. МАНИПУЛЯЦИЯ В ОТВЕТ НА ШАНТАЖ Игра «Ах, раз так, то...!»
  11. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СИТУАЦИИ НЕИСПОЛНЕНИЯ
  12. 1.3.13. Неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей