<<
>>

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Д ля того чтобы иметь устойчивое конкурентное преимущество, орга- ) низации должны непрерывно работать над инновациями продук­тов/услуг, процессов (см. рис. 5.1). Успешные инновации способствуют привлечению покупателей, расширению клиентской базы, росту при­были и укреплению лояльности потребителей.
Напротив, без новатор­ских идей компания рискует в конце концов потерять конкурентное преимущество, поскольку не сможет предоставить клиентам достой­ного уникального предложения потребительной ценности, а основным фактором конкуренции для нее станет цена на стандартные товары и услуги массового спроса.

Компании создают значительные конкурентные преимущества, если имеют возможность быстро и эффективно представлять на рынок но­вые продукты, которые полностью соответствуют потребностям и ожи­даниям целевых клиентов. Инновационный продукт — это залог успеш­ного участия в конкурентной борьбе в таких динамично развивающихся технологичных отраслях, как фармацевтика, производство полупро­водников и телекоммуникации. Лидера отрасли определяют исключи­тельные инновационные возможности '.

<< | >>
Источник: Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П.. Стратегические карты. Трансформация нематериальных акти­вов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», — 512 с: ил. 2005

Еще по теме ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ:

  1. 15.2. Характеристика инновационного процесса
  2. 3.1.2. Содержание инновационного процесса
  3. 1 ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС»
  4. 3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП)
  5. 36 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
  6. ЧЕТЫРЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССА
  7. 9.4. Инновационные процессы в банках
  8. 2 ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  9. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  10. 1. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ и ИСТОЧНИКИ ИХ ФИНАНСИРОВАНИЯ
  11. 3.1. Инновационный процесс: содержание и осо бенности 3.1.1. Понятие и виды инноваций
  12. Глава 5. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
  13. 5. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОЦЕНКУ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  14. СВЯЗИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ С ЦЕЛЯМИ КЛИЕНТСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
  15. Инновационный процесс: этапы, стратегии и проблемы
  16. Управление инновационным процессом: от разработки до получения прибыли