Игра «Хорошо, пишите заявление»
Сотрудник (манипулирует). Я давно работаю в нашей компании. И мне нравится моя работа. Но до работы здесь у меня была своя фирма, и я очень хорошо справлялся с руководящими обязанностями. Честно говоря, еще две недели назад я думал об увольнении, о том, что если бы я вернулся в родной город, то я мог бы основать там аналогичную нашей фирме компанию, спокойно работать. Я бы не пришел сюда, если бы не увидел, что открылась вакансия директора по сбыту.
Н1?-менеджер (не поддаваясь на манипуляцию). Возможно. А кстати, что вас побуждало еще две недели назад уволиться?
Сотрудник (как бы не слышит вопроса). У меня там жена, двое дочерей, они очень скучают по мне и просят меня вернуться домой.
НЯ-менеджер. Действительно, их можно понять.
Они не видят отца, жена скучает. Ведь вы переживаете и беспокоитесь за них. Я бы, наверное, не смогла так работать. Может, вам на самом деле вернуться домой? Нам тяжело будет, но что делать — мы вынуждены вас отпустить...Сотрудник (сообразив, что может потерять работу, дает обратный ход). Да нет. Скучать-то я, конечно, скучаю. Но я ведь не от хорошей жизни от жены и детей уехал из города. Если я вернусь домой, то, скорее всего, ни к чему хорошему это не приведет. Кроме того, меня устраивает моя работа...
Если бы сотрудник не пошел на попятную, еще немного, и менеджер по персоналу сказала бы: «Хорошо, пишите заявление. Действительно, ведь так тяжело работать и жить, разрываясь между домом и семьей!»
Зачем руководитель повел себя таким образом? И в чистом ли виде здесь была манипуляция со стороны Н^менеджера? Фактически она просто посочувствовала сотруднику.
А спросить, почему сотрудник собирался уволиться, — ее прямая обязанность. Возможно, его что-то не устраивало, и этот вопрос важно было урегулировать.Если бы человек зашел и попросту попросил эту должность, без таких опасных игр с руководителем, разговор мог бы быть другим. Но здесь фактически намекали на то, что уволятся, если не получат должность. Подчиненных, использующих подобные неэтичные методы во взаимодействии с руководителем, на ключевые посты в организации назначать нежелательно. Приближая к себе такого человека, вы усиливаете степень влияния его манипуляций на жизнь компании. И рискуете целым подразделением, которое становится ставкой в последующих играх такого человека. Ведь если до сих пор он мог манипулировать только самим собой и своим трудом, то в будущем он получил бы возможность использовать для этого подразделение и людей, иногда даже не ведающих, что становятся пешками в его очередной партии.
Кроме того, во сколько баллов, по вашему мнению, могла оценить руководитель службы персонала степень лояльности этого претендента на руководящую должность?
Еще по теме Игра «Хорошо, пишите заявление»:
- 28. Сроки рассмотрения заявлений и сообщений о преступлениях. Решения, принимаемые в ре- зультате рассмотрения заявления или сообще- ния о преступлении
- Заявление о переходе
- 4.2.1. Составляем заявление
- Порядок подачи заявления
- 2.2.1.3. Форма и содержание заявления
- 85. Оставление заявления без рассмотрения
- 59. Принятие искового заявления и отказ в иске
- 2.2.1.2. Сроки подачи искового заявления
- 2.2.1.1. Подача искового заявления
- Как подготовить хороший пресс-релиз
- Сбор хороших данных